中铁二十局集团项目成本管理信息系统的开发和实施

发布时间：2020-06-25 23:34

【摘要】：国内建筑行业近年来快速发展，很多施工企业产值越来越高，但是管理水平却没有随之增长，特别是项目成本管理水平不高。信息化可以有效地提升项目成本管理水平，但是国内项目管理系统应用并不普及。中铁二十局集团是国内大型国有施工企业，具备了一定信息化基础，但是在项目管理系统方面还是一片空白。本文在研究现有责任成本管理理论和国内外项目管理系统应用现状的基础上，分析了中铁二十局集团成本管理体系的特点，提出了中铁二十局集团项目成本管理系统（CR20G-PCMIS）的总体设计思路，并设计了CR20G-PCMIS的总体框架。本文介绍了中铁二十局集团采用ASP.net的web开发技术，组织开发团队进行系统开发，介绍了CR20G-PCMIS的各个模块功能，开发技术方案。由于中铁二十局集团已经存在大量软件系统，项目成本管理系统与老系统的集成成为一个技术难点。本文在研究了EAI的基本概念和基本理论基础上，提出了中铁二十局EAI总体思路，并进行了相应接口的开发，很好地解决了数据共享的难题。 CR20G-PCMIS在中铁二十局集团得到了成功实施，本文分析了项目实施的难点，并推出了多项实施保障措施，系统在企业实施顺利，效果显著。论文最后进行了总结和展望。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TP311.52
【图文】：

项目管理

.1.2 项目管理的内容项目管理的发展，也得益于欧洲和美国项目管理协会，以促进国际项目管会等组织的工作。欧洲 IPMA 项目管理学会成立于 1975 年，其成员涵盖整洲国家。自成立以来，每两年举行一次国际会议，发布有其自己的出版物、程序和专著。美国项目管理学会的项目管理机构，成立于 1969 年，PMI 项目组织，由国家所有的分公司签署了合作协议，以促进发展为目的的全球项目理论与实践。在近 10 年的努力后，美国项目管理学会 1987 年推出的项目管识体系指南项目，简称 PMBOK。这份文件已经得到了世界项目管理协会的认肯定。在这个文件的基础上，国际标准化组织 ISO 经过补充，出台了名O10006 的标准。PMBOK 把涉及项目管理先进的实践理论、手段、工具以及技术结合在了，加以扩充，形成了创造性的新理念。PMBOK 认为项目管理共有九个部分，为：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理购管理、沟通管理和集成管理[5]。如图 1.1 所示。

工程公司,考核分析,项目部,事中控制

图 2.2 事先计划、事中控制、事后考核分析管理机制（4）支持集团公司、工程公司、项目部三层管理体系。中铁二十局是典型的集团公司、工程公司、项目部三层管理模式，很多业务流程也是在三个层级进行分级管理的。从分工上来看，对于项目的管控主要在分公司层面，集团公司主要负责制定制度、业务指导和监督，不直接管理项目，但是在资金拨付层面是由集团公司统一来管理。中铁二十局的工程公司是独立施工和管理的实体，因此工程公司这一层的管理是要做实的。这就要求系统在集团公司、工程公司、项目部三层都具有实打实的管理功能。某些大体量的项目，例如沪昆客专，一个项目就四五十亿，这样的项目在我们集团内部还要进一步拆分为多个工区和架子队，因此系统也必须要支持这种多级管理架构。如图 2.3 所示。

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