天津A公司项目成本管理现状分析与改进对策研究

发布时间：2020-06-27 20:39

【摘要】： 经济适用房等保障性住房建设是政府解决中低收入人群住房问题的重要途径,而且从销售价格、购买人群等方面都有严格的限制。通过对已开发的经济适用房项目成本管理工作的深入研究总结,完善项目成本管理工作,无论是对公司下一步保障性住房开发还是普通商品房开发的成本管理工作都具有参考借鉴价值和重要意义。 本论文从项目成本管理的范围、目的、特点、原则、依据、内容、制度、流程、方法和成本管理体系的构建方面分析项目成本管理的理论体系。针对已开发的甲项目分别从立项阶段、设计阶段、合同阶段、施工阶段、项目后期及控制措施等方面分析该项目成本管理工作的现状并提出存在的问题。然后针对该项目管理现状就测算准确、设计经济、指标科学、定价合理、统计实时、控制有效等几方面提出改进措施,形成较完善有效的项目成本管理办法。同时,项目成本管理工作在一定层次和关系点上还存在进一步研究的价值。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F293.3
【图文】：

3.3.1 规划方案设计阶段规划方案设计是设计阶段中的重点环节，是重中之重。在该项目规划方案阶段，我们主要采取了以下办法：（1） 选择实力相对较强的设计单位，保证了设计单位组织的完善和设计人员的专业能力。（2） 根据项目的各项指标，尤其是容积率，充分利用，反复与设计沟通，最终确定最优方案。该项目容积率规定不能大于 1.8，这一指标可以选择多层和高层混建的方案，这样越减少高层的面积就是越增加多层面积，就越能降低项目投资。所以通过反复设计、测算，最大限度的用足指标，多建多层，从而最大程度降低项目投资。比如乙项目容积率要求不大于 1.81，采用全部中高层的规划方案，建造成本相应增加，加大了项目投资额。（3） 通过研究，取消了人防工程建设，选择交纳人防异地建设费。这样不

—实时更新前期、配套收费一览表图 3．3 钢筋价格曲线图3.4.3 合同谈判（3）因为材料费在造价中占有很大的比重，因此在工程量计算准确的基础上，准确地计算出材料消耗量，根据我们建立的材料价格体系，建立材料消耗及价格汇总表，此表也可以作为拟建项目估算的依据。3.4.4 合同价格谈判及确认（1）甲项目造价谈判主要注重以下几点：1）造价的进展要求：开工前迅速确定。2）在做好造价工料分析基础上，通过市场熟悉各项材料价格，确保造价准确。3）确定“量”，造价咨询对量。4）确定“价”，根据项目单体形式的不同，高层下浮比例在 12%----20%，多层下浮比例在 10%---15%。协商过程中可强调的因素有：（1）、场地情况（如：平整到位，三通到位而减少措施费）；（2）、利润额情况（如：政府限价，通过分析价格组成，说明我方现在该项目处于零利润状态）。（2）在合同谈判时

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 杨红云;D公司EPC项目成本管理研究[D];华中科技大学;2011年

本文编号：2732074