公路路面工程施工项目成本管理研究

发布时间：2020-06-27 21:13

【摘要】：施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。 本文主要对M公司的公路路面工程施工项目的成本管理问题进行了研究。本文首先概述了施工项目成本管理的理论,包括项目管理的概念和内容、施工项目管理的一般程序、施工项目成本的构成和影响因素分析、施工项目的成本管理方法等内容;然后本文分析了M公司的公路路面施工项目成本构成及管理存在的问题,包括公司的基本情况和施工工艺、施工项目的费用构成分析、施工项目成本管理存在的问题、施工项目成本管理的改进思路等内容。第四章,本文研究了公路路面施工的材料采购成本控制,包括公司现行材料采购管理程序及存在问题分析、材料成本管理的控制要点分析、材料采购的招标方案设计、材料采购的供应商的选择等内容。第五章,本文研究了公路路面施工机械设备的成本控制,包括公路路面施工机械设备及施工过程、公路路面施工机械设备的选型和组合方法、沥青混合料摊铺机施工能力优化研究等内容。 本文不仅对提高M公司成本控制水平具有较高的实际价值,也对其他公路路面施工改进项目成本管理具有参考作用。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F540.58
【图文】：

绘制的深圳某高速公路一标段项目总工程费用构成比例如图3一2所示。图3一2深圳某高速公路一标段项目总工程费构成比例图再比如，由M公司完成的陕西某高速公路一标段项目总工程费用构成如表3一3所示。表3一3陕西某高速公路一标段项目总工程费构成表项项目目项目明细细金额(元)))比例例总总成本本人工费费6128414443.25%%%材材材料费费1409，6全4111，4.，1%%%机机机械使用费费198934488810.55%%%其其其他直接费费2562970001.36%%%现现现场经费费4947060002.62%%%间间间接费费2596445551

图3一3陕茜某高速公路一标段项日总工程费构成比例图从图3一2和图3一3可以清楚的看出，公路路面工程施工项目成本管理的关键点是在材料费管理以及机械使用费用的管理，这两项费用的支出占到总工程费的80%至85%。3.3公司公路路面施工项目成本管理存在的问题通过对M公司的进一步调查和分析，本文发现M公司公路路面施工的项目成本管理主要存在着以下三方面的问题:3.3.1成本管理的意识较差虽然经营体制的改革或多或少促进了公司成本控制，但目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。比如由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺乏科学的计划组织

【引证文献】

相关期刊论文 前2条

1 曹金奎;;浅谈公路施工成本管理[J];科技与企业;2013年17期

2 程吉;章璋;;公路工程施工项目成本管理研究[J];中国新技术新产品;2012年09期

相关硕士学位论文 前4条

1 刘舒心;公路工程建设项目成本控制研究[D];哈尔滨理工大学;2007年

2 刘惠林;截污干管施工项目成本控制研究[D];西南交通大学;2008年

3 武志宝;东营市公路工程项目造价控制研究[D];中国石油大学;2009年

4 孙浩;冀东油田试验工程项目成本管理体系研究[D];东北石油大学;2013年

本文编号：2732111