精益建造理论在R综合管廊建筑工程项目的应用研究

发布时间：2020-06-28 02:11

【摘要】：随着世界经济全球化一体化进程的不断加快,步入新常态的中国经济发展、综合国力和国际影响力都显著增强。中国政府采取对内外资企业一视同仁的政策,对外资领域“放管服”改革的深入推进,为外商投资提供的便利化程度越来越高,使中国的投资环境优越性十分凸显,也必然成了外商企业首选的投资目的地之一。随着外商投资的建设项目日益增多,规模越来越大,对高水平专业的工程项目管理公司需求也越来越大。尽管建筑行业在历经中国近40年的改革开放发展后,工程项目的管理水平有了较大的进步,但是对比国外的先进管理理论及实践经验总结的管理体系,仍旧存在着诸多问题限制了工程项目管理发展的空间。如何结合中国国情和国外科学先进的管理模式找到一条适合中国的先进建筑管理模式,已经成为升级优化中国建筑行业发展的一个亟待攻克的藩篱。精益建造理念是著名的日本精益生产管理理论在建筑施工行业应用的延伸,同时也是对精益生产这一理念在不同行业的补充与完善。作为完美的功能性工程建设管理系统,精益建造的应用使项目管理过程更加容易操作、更加安全、施工质量进度更加有保证、施工成本相对传统的管理方法也更加低廉合理。精益建造管理贯穿了建设项目自决策阶段至交付的全生命周期,整个过程各个阶段的目标管理明确,特别是在以下几个方面:创造价值,消除浪费;规划、现场组织、相互协调消除系统波动,提高项目绩效管理。精益建造的消除浪费,其价值流图(VSM),可视化管理(VM),最后计划系统(LPS),准时制理念(JIT)和5S,以及供应链信息集成、采购、成本管理等管理手段已经充分显示其有别于传统建筑管理模式的改善效果,鼓励项目所有的参与者对质量进行全方位管理,坚定不移推动改进的先进理念以寻求创新和创造性的解决方案或替代方式,确保可持续性的更新管理技术并优化工程建设的一切活动。本文主要介绍了LL项目管理公司尝试将精益建造的先进理论应用到国内的项目管理中,以R外商投资项目中综合管廊建设对精益建造的应用为例,针对国内工程管理存在的普遍问题,通过对客户最终需求以及管理难点分析,列举了来自项目不同参与方的不确定性因素,运用并行设计施工,BIM建模,工艺管道工厂预制加工,以及对项目的采购、成本、质量、文件存档等采用供应链信息集成化管理和采购平台,尽可能的减少项目管理过程中的波动,并消除一切在项目各个阶段可能出现的不同类型的浪费以达到节约成本,提高建设项目绩效管理,为客户项目投资增值的目的。采用时间驱动的作业成本法对R综合管廊项目钢筋供应链成本模型进行分析计算,通过对与钢筋采购关联的每个活动的成本计算,确定了关键活动的敏感因素源,为建筑行业其他材料的供应链采购成本控制提供了理论参考。通过精益管理理念的运用优化了现有的项目管理模式及架构,平衡了建筑生产的成本、效益、质量、工期(社会、经济、环境)等多方面因素,为精益建造理论在国内应用推广提供相关借鉴依据。
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU990.3

【参考文献】