供应链成本管理—类别成本与运作支持研究

发布时间：2020-06-28 06:40

【摘要】： 供应链管理是社会经济发展的产物，供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。近年来，供应链成本管理引起了足够的重视，一方面因为企业之间的竞争越来越被供应链之间的竞争所取代，另一方面，随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。这也意味着供应链成本管理是现代成本管理发展的必然趋势。但现有研究多是散落于各个学科和问题领域，人们难以通过“供应链成本管理”这一窗口，以其为研究主线来探究不断发展、纷繁复杂的供应链世界。 本文的研究目的就是提出供应链成本管理的可操作性理论框架，在已有研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，为企业及其供应链获得长期竞争优势、进行价值创造提供系统化的供应链成本管理理论。本文的研究方法主要采用规范研究方法，试图做到定性分析和定量分析相结合，逻辑演绎与历史归纳相结合，并借助一些数理计量模型，力求使研究成果具有前瞻性。 供应链成本管理是一种跨组织的成本管理，一方面组织间交易成本的管理凸显；另一方面，对供应链“作业链”上的作业属性成本管理也变得紧迫起来，以作业为基础的成本管理模式是面向价值创造的成本管理的重要特征。供应链成本管理是战略成本管理的新进展，其管理应以价值创造为导向。 本文将供应链成本管理分成交易属性成本管理和作业属性成本管理两种“属性别”成本管理。其中，交易属性成本管理主要研究交易成本，而作业属性成本管理则包含作业成本、质量成本和时间成本管理，因此供应链成本管理中的成本分成了“四个类别成本”。 供应链成本具有生命周期成本特征，供应链“成本链”包括研发阶段成本链、生产制造阶段成本链和销售及客户管理阶段成本链三个阶段。供应链成本管理主要使用供应链作业成本管理和供应链目标成本法两大“过程方法”，这两种“过程方法”可以整合到全生命周期成本中。 由于交易成本目前难以用经济度量的方法、特别是货币价值形式进行计量，本文提出了供应链交易成本管理的四个现实路径：交易成本的契约管理、交易成本的供应管理、交易成本的渠道管理、交易成本的顾客关系管理等。 本文针对性地研究了供应链不同成员对象的面向作业的成本管理，并拓展研究了面向质量的成本管理、面向时间的成本管理。在上述内容基础上，进一步提出了供应链作业属性成本管理的效果评价体系和方法。面向作业的成本管理，研究了制造商的产品设计成本管理和产品生产成本管理、供应商成本管理、分销商成本管理和客户成本管理；面向质量的成本管理分析了供应链过程质量思想以及其实现的措施，并针对供方质量成本管理提出了供应商质量认证制度以及作业成本方法的使用；面向时间的成本管理构造了供应链周期时间组成，提出了五种供应链周期时间合理规划的方法。 供应链成本管理还必须考虑其运作基础和保障机制两种建设。运作基础中成本信息系统为技术要素，网链与组织结构建设是组织要素，两者形成了供应链成本管理的先决变量。而信任和信息共享机制、激励和收益分配机制则提供了进行供应链成本管理的动力。供应链类别成本管理和其运作支持(运作基础和保障机制)构成了完整的供应链成本管理理论框架。
【学位授予单位】：同济大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F274
【图文】：

有相关流程的强制性竞争约束，以此来保证将来的产品能够创造出利润。〔‘伺与其说目标成本是一种会计方法，不如说它是一种管理工具，因为它能设定成本而不只是报告成本。目标成本法的流程(图3.5)〔，例:

鬓鬓鬓瓤瓤熟熟习一口日口口蘸 蘸蘸蘸鳄鳄 鳄馨馨馨噩噩豪豪 矍矍矍颤颤 颤 市场目标成本，这一效应沿着供应链一步步传递到原材料供应商(图3.6)。市场推动型成本核算l—~—飞黑毅熟蓦刀零部件层次市场推动型成本核算市场推动型成本核算l公钱{麟鑫袭薪市场压力动〔〔卜口州二二麒撇攀蒸 ;;;纂 纂纂 纂彝彝纂纂 霸霸 霸口口颤颤 娜娜 娜蒙蒙馨馨习州口日口口鸽鸽撰撰 撰 撰 撰蘸蘸 蘸 蘸 蘸 蘸鬓鬓 鬓缪缪鬓鬓 瘾瘾瘾瘾瘾瘾 瘾 纂纂 纂 纂 纂 客户压力动口口一二卜二二燃燃燃燃燃燃 燃 豁 豁豁豁曰 曰 曰 馨 馨馨馨瓣瓣】】黔黔 翻翻翻口口 lll夔夔 蘸蘸蘸彝彝】】瓤瓤习一〔日口口黝黝黝口口】】渊渊 渊曝曝曝臃臃 iii馨馨 馨骊骊骊口口 lll暴暴 黔黔 黔 }}}鬃鬃 缪缪瓤绷 绷 客户压力资料来源:Cooper，R.，Sla脚ulder， R.Supply DeveloPmfortheLe即Enterpris。一 InterorganisationalCostManagement， ProduetivityPress，Chainort即d1999:181~232图3.6供应链目标成本核算的概念下游供应链伙伴识别出最终客户的要求并传递到供应链上游。市场压力通过目标市场价格的形式转化为供应链第二层次的客户压力。供应链中的成员企业和企业部门责任人在考虑内部成本的同时通过调整整个供应链的成本来满足市场需求。3.5供应链成本管理的实现阶段供应链成本管理空间范围涉及不同企业

【引证文献】

相关期刊论文 前3条

1 杨林炜;;移动商务环境下的供应链成本管理[J];科技广场;2011年05期

2 李莉;;基于价值链理论的工业企业信息化在成本领先战略中的应用研究[J];生产力研究;2010年10期

3 刘永胜;吴娜;;我国供应链成本研究综述[J];物流技术;2012年13期

本文编号：2732694