移动传输工程结合投资控制的项目进度管理研究

发布时间：2020-07-01 18:15

【摘要】： 随着通信市场竞争的不断加剧,为了提高竞争力,电信运营企业投入到网络规模扩张方面的工程项目建设资金逐年加大,迫切需要在进度控制过程中同时兼顾投资的控制,提高进度管理和投资管理过程的结合度,从而实现综合监测项目进展,获得最优投资收益。本文以移动传输工程项目为对象,研究如何将投资控制与项目进度管理结合起来,建立结合投资控制的项目进度管理方法和模型。本论文的主要研究内容：1)针对提高进度管理和投资管理的结合度,以本地传输网七期骨干汇聚层项目工程为案例,确定相关管理步骤,建立改进优化的管理模型；2)模型的建立以项目管理过程为主线,以挣值管理方法为改进导向；3)通过挣值绩效分析,控制和预测项目进展,在进度管理过程中结合投资监控；4)从实现方式方面,提出引入WBS CHART软件、微软Project系统等信息化手段,‘结合CPM关键路径法,应用以里程碑为控制点的完成百分比估算法进行绩效测量。该模型的应用对于移动传输项目投资和进度管理的效率提升有明显效果,对后续同类项目具有参考意义。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

过程图,项目管理,过程

协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。项目管理分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组(如图2一l所示)，包含时间管理、费用管理、质量管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、整体管理九大知识领域〔3〕。同时，在项目管理活动中，应考虑到项目的构成层次问题，并在管理过程中体现层次性，抓住重点，增加实效。图2一1项目管理五大过程组工程项目管理的最终目标是效益，但效益目标的实现需要进度、成本和质量等目标的保证。而且，工程项目管理目标的实现受工期、预算以及其他资源条件的制约。为了达到预定目标并同时满足限制条件，就必须采用科学而有效的方法和手段进行管理。

项目管理成熟度模型,传输工程,项目管理,移动通信

部门直接确定。除了存在一个采购人员对应公司很多个项目，人力资源不足会影响采购进度之外，采购管理流程可谓比较顺畅。根据以上分析，按照项目管理成熟度模型的5级层次划分(见图3一l)，云浮移动的总体项目管理水平处于项目成熟度的第3个层次一一单一方法阶段，即己经具备项目管理标准并建立起制度化的流程，可以通过一定的度量体系对项目绩效进行评估。但随着管理的精细化要求，单纯靠经验积累的单一管理模式已不能满足越来越庞大复杂的网络建设和发展，越来越需要一套科学、完善并且具有较高实践应用性的项目管理技术和方法论来指导具体的项目管理工作，来应对出现的各种挑战。渔渔i扮考考考考考考考考考考考考考考考考考姗姗姗耀黝嘟髓蘸 !!!!!!!! lllll瓤黝崖搜赶吸吸笼贬毛该)IIIII {{{{{黔馨薰糟糟羹铡摹摹摹臀臀臀撼疑翼翼具夔珊 {!!!!!瑜瑜瑜簇簇簇暮暮暮暮勤勤勤戴戴戴戴戴戴戴戴戴戴戴戴戴戴篡篡篡鬓翼翼翼翼翼翼翼翼翼鳞鳞鳞蘸暴燃耀黯黯黯删删删删删图3一1项目管理成熟度模型‘，71因此

【参考文献】