竞争环境下火力发电企业的经营战略

发布时间：2020-07-05 16:16

【摘要】：从上世纪末掀起的世界性的电力改革浪潮来看,各国改革的出发点是不尽相同的,但都是从本国电力工业的实际情况出发,解决本国最为紧迫的问题。我国的电力改革却是在一个错误的时间、以错误的方式、收到错误的效果。但是,我国的电力改革还将持续下去,而火力发电企业随着我国各方面的经济改革的推进,效益开始出现逐步的下降的趋势。2002 年底,随着国家电力公司拆分,我国要求各级政府退出对各类型发电厂的建设,所有各类型的发电厂,由企业独立自主经营管理,使得发电市场的竞争也初步形成。 那么火力发电企业的出路何在,发展前景怎样?在燃料成本增加,环保要求逐渐提高的情况下,如何在各方面增加火力发电企业的竞争优势呢?本文通过分析火力发电企业的内部优势与劣势,外部的机会与威胁,对内蒙古蒙电华能热电股份有限公司的内、外部供应链进行了详细的阐述,并且,从生产管理、经营管理、信息系统管理与新的市场环境下火力发电企业的人力资源管理等方面进行了深入探讨。最终通过对火力发电企业的发展方向提出了火力发电企业在竞争的市场环境下的经营策略。
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.6
【图文】：

图 4-1 内蒙华电组织结构图从上图我们可以看到，内蒙古华能电力股份有限公司是一种分化的多分部或事业制组织形式，分权式的结构。各分公司是较自主的利润中心，独立地负责日常经营策，每个分公司就是一个独立的企业。但是，相对于电厂这样产品品种单一的公司，

【引证文献】

相关博士学位论文 前1条

1 刘志坦;产业链视角下发电集团发展战略研究[D];武汉大学;2011年

相关硕士学位论文 前2条

1 党国慧;我国火力发电引发环境问题的伦理思考[D];大连理工大学;2010年

2 王卫云;提高火力发电项目核心竞争力的方法研究[D];华北电力大学（北京）;2011年

本文编号：2742835