房地产企业成本管理竞争战略研究

发布时间：2020-07-05 20:07

【摘要】：树立良好的战略意识，积极培育和提升核心竞争优势，已成为新环境下房地产企业面临的重大而紧迫的课题。近年随着整个国内市场进入“微利时代”，有效实施成本竞争战略已成为房地产企业赢得持续竞争优势的主要途径之一，如何有效控制与降低房地产开发成本成为持续保持与提高房地产企业竞争优势的关键。 本文在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上，针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析、研究，提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势，进而实现最优成本竞争战略的观点，阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。同时，针对广州富利地产集团构建并实施以战略成本管理能力为核心的竞争战略，形成企业核心竞争优势的案例进行了实证分析、研究。
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F293.33
【图文】：

人学硕}学位论灾从前是房地产企业操纵着房地，，’，:1Jl’场，那么现在，{’‘大消费者的需求市场。特别是个人购房成为了房地产市场的‘1三流、房地i叔市场竞争加剧产企业更应研究市场，准确定位，，了‘一州市的许多房地产企业都把tl光对一「薪阶层，他们认为中等价位的住房能让厂’一人消费者敢于购买.也是房发展的潜力所在。房地产市场正沿着一条越来越规范的轨迹发展，或者说，市场正经历归，本性回归”的过程。而这些变化，对于购房者来说，无疑具有极大用。对房地产企业来说，把握和控制好成本则更为关键。(2)广州市房地产价格的发展趋势广州房地产市场从1999年至今，均保持平稳发展态势。相对北京、上场的“火爆”，广州楼市可以用“平淡”二字来形容。以下是广州市近房住宅市场的价格变化情况和供求关系走势(见图1.1、图1.2):

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本文编号：2743069