武警部队营房工程施工项目成本管理研究

发布时间：2020-07-06 10:08

【摘要】： 施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。亦即,某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本是施工项目管理的核心,是通过各单位工程成本核算的综合来反映的。本论文在全面深入分析施工项目成本构成及相关因素的基础上,论述了当前施工项目成本管理的一般理论和方法,从施工项目成本的预测、计划、控制、核算等几个方面内容展开论述,给出一般方法和具体操作措施,分析了质量、工期、安全与成本之间的关系。最后,就我国武警部队实际,针对建筑企业在从事武警部队工程项目施工中,其项目成本管理存在的问题,探讨了可能的解决方法及思路。结合武警某部营区办公楼实际工程项目,利用施工项目成本管理ABC法进行成本分析,探究其在成本管理过程中的成功经验与不足之处,以期提高建筑企业在武警部队工程项目施工成本管理中的经验。
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：TU723.3
【图文】：

关系图,实际成本,计划成本,成本时间

成本时间图2一1成本关系图从上图中可以看出，工程项目的实际成本总是围绕着计划成本为轴线上下波动。一般项目实际成本要低于预算成本，偶尔也可能高于预算成本。运用工程项目偏差控制法的程序如下:(l)找出偏差。偏差控制法要求在工程项目施工过程中定期地，如每日或每周，不间断地寻找和计算三种偏差，并以项目目标偏差为对象进行控制。通常寻找偏差可用成本对比方法进行。通过在工程项目施工过程中不断记录实际发生的成本费用，然后将记录的项目实际成本与计划成本进行比较，从而发现目标偏差。还可将项目实际成本、计划成本二者的发展变化用图形表示出来，如下图。偏差上限成本偏差成本计划成本时间图2一2成本偏差图通过对图中二者之间的关系分析对比

实际偏差,现场管理,组织人员,成本控制

基础设计处理”。(见下图)在发现B号楼实际偏差较大的问题后，公司调整了成本控制和现场管理，由于B号楼实际偏差较大的原因是工程项目前期工作不够仔细，地质勘大误差，所以组织人员专门对设计重新进行审查，防止类似情况再次发生

【参考文献】