项目制造在航天晨光制像公司信息化中的应用分析

发布时间：2020-07-16 19:01

【摘要】： 面对日益强烈的个性化需求和激烈的市场竞争,提供客户化定制的产品是企业生存的关键。越来越多的企业采用了项目管理模式组织企业的生产经营活动,但传统的项目制造企业在项目报期、报价、质量管理、成本管理、计划控制等各环节存在着很大的管理瓶颈。为了提高企业核心竞争力,企业信息化迫在眉睫。在企业信息化进程中,企业要选择适合自己的管理软件,软件实施商要提供适合企业的解决方案,才能解决管理中的瓶颈问题。 本论文针对传统项目制造企业普遍存在的管理特点、管理难点和ERP应用难点,归纳了传统项目制造企业的管理瓶颈,确定了此类企业的管理需求,系统地提出了企业的信息化需求；在此基础上,以航天晨光制像公司为实例,详细剖析了该单位的管理瓶颈及业务需求,依托ORACLE ERP的系统功能,提出了适合于本企业的解决方案。 论文在撰写过程中,通过理论与实践的结合,在对ERP管理理论进行阐述的同时,提出了前瞻性的实施方案不能一步到位,解决方案应该与企业实际和管理需求相融合,不能一味套用软件的管理理念和系统功能；在信息化应用过程中,企业个性化需求的满足对ERP的快速实施和应用具有关键性的作用,解决方案不但要满足企业个性化需求,同时在企业发展状大时,也能动态延展扩充。
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F270.7
【图文】：

图3.1.1ORACLEEBS构成图从图3.1.1中可以看出，ORACLEEBS涵盖了企业生产经营的各个方面，能供各行各业的行业解决方案，本章主要阐述作为EBS核心部分的ORACLEERP于项目制造方面的行业解决方案。

图4.1.2预估成本、预算成本、实际成本对比图依据实际项目范围以及客户需求，在成本预估模型的基础上进行调整，形成了预估成本;在项目签订后，依据预估成本编制项目预算成本;在项目生产过程中，将预算成本与实际成本进行对比分析，发现问题，查找原因，有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。

1变更管理流程图

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本文编号：2758381