项目管理方法在复杂石化装置大修项目中的应用研究

发布时间：2020-07-16 20:22

【摘要】：石化装置的大修是一项极其复杂的系统工程,其工作范围包含检查并清洗设备、完成技改项目、检验压力容器及管道、修复或更换转动设备、设备采购、资源使用、人员调配等。本文针对石化装置大修管理存在的问题,进行调查分析,通过应用项目管理理论知识和方法,确保大修活动有序合理地开展。同时解决了大修管理中的进度问题,缩短了工期,为企业的生产经营争取了主动。首先,针对石化企业装置大修项目的实际背景与需求,对项目管理章程进行设计,并按照项目管理目标要求,确定项目范围,设计组织结构,划分任务与责任,制定项目清单、WBS清单,估算人力物力等资源耗费,为计划的编制提供基础。按照大修项目的工艺流程,明确制定大修活动工作流程,编制大修项目的进度计划,确定项目进度计划方案。同时对项目活动中的关键线路进行计划改进,从而获得综合效益最优的进度工期。依据影响项目进度的诸多因素,从组织、技术、合同、经济以及信息管理等多个方面给出进度计划控制的相关措施和方法。通过进度计划的检查、调整、管控机制,对大修项目计划进行动态管理和控制。最后,以LH公司石化制氢装置大修为例,通过项目实施数据对比,验证了项目管理方法对装置大修活动,在进度、成本及质量等方面控制的合理性和有效性。通过改变传统的检修管理办法,有效降低了成本费用。采用控制主要关键工作,高效安全如期地完成了大修项目,并合理地缩短了工期,提升了装置大修项目进度管理水平,也旨在为同类企业设备管理提供理论借鉴。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TE65;TQ050.7
【图文】：

范围,项目组,项目范围,检修项目

哈尔滨工业大学工程硕士学位论文2.3 项目管理范围定义首先对装置运行现状以及存在的问题进行分析，统计检修项目。为了进一步划分项目层次，以确保检修项目内容的准确性和项目执行的可靠性，利用项目管理知识对大修的项目范围进行定义与确认。这有助于项目团队成员清楚地划分责任和分派任务，为进一步安排工作和任务打下基础。下面以制氢装置大修活动为例，定义与确认项目范围、项目目标、项目资源、实施依据等，其具体内容和结果如图 2-1 所示。

横道图,横道图,进度计划,里程碑

图 3-1 装置大修进度计划横道图(部分）（2）里程碑方法应用里程碑方法对项目进度进行管控，既是有利工具也是最为简单的进度设置。基于目标导向的里程碑计划方法，能够以目标分解结构作为基础进行控制和管理任务。从本质来看，里程碑方法是借助项目的实际情况而确定的关键工作的序列。一个具体的里程碑则代表着某个项目的关键工序或是事件，同时还标注着完成该项工序或者事件的时间期限，里程碑实际上是一个项目的重大事件或是重要的时间节点。达到里程碑的标准是其最显著的特征，在确定的时间节点交付预定工作事件。里程碑方法一般会采用以下关键事件作为关键节点：1）主要阶段结束日期2）分项工程完成日期3）主要合同授予日期4）主要设备交货日期5）设备准备完毕日期

网络图,进度计划,里程碑

25图 3-2 装置大修进度计划里程碑图（部分）（3）关键路径法（Critical Path Method）关键路径法被称为关键线路法 CriticalPathMethod，第一份网络计划是杜邦公司为了统筹规划各部门时所制定。CPM 计划主要借助网络来表示各个工作及其所需要的工作时间，同时各个工序之间的逻辑关系也可以得到清晰地表达。借助网络图形开展工程费用、工期之间的相互作用，同时可以利用网络图形的特性计算出大修项目的关键线路，通过对关键线路进行把控，进而控制项目的执行。关键路径法是图论的一种形式，利用该方法分析大修项目活动中的各个工序，寻找到各个活动总时差最小的工序，预测大修项目的分析网络，借助网络图表示工序间最佳的工作计划，并基于此来缩短项目工期，提升工作效率。（4）计划评审法（PERT）Program Evaluation and Review Technique，简称 PERT，是在 1958 年美海军武器部为了研制导弹计划，首次提出应用网络分析方法和计划技术，更加注

【参考文献】