郑东大厦工程项目成本管理的问题分析及启示

发布时间：2020-07-19 09:02

【摘要】： 本文针对郑东大厦工程项目成本管理状况进行阐述和对比分析，查找存在的问题，分析问题的原因，从中得到启示，归纳总结加强工程项目成本管理的对策和措施，为今后工程项目成本管理工作提供理论指导和技术支持。 论文的主要研究内容是：简要介绍郑东大厦工程项目成本状况，对成本状况进行简单对比分析；从郑东大厦工程项目的成本管理组织、工程设计、工程变更、工程质量成本、工程工期成本、成本管理方法、成本核算等方面，查找工程项目成本管理存在的问题。从郑东大厦工程项目成本管理组织不到位、缺少成本管理技术创新、工程设计缺乏技术经济分析、工程变更控制不严、施工过程成本控制不力、忽视工程质量成本和工期成本等方面，分析工程项目成本管理问题的原因。从完善成本管理组织，建立成本管理系统；推行限额设计，运用价值工程理论优化设计；注重工程变更对工程成本的影响；运用动态控制理论对施工成本进行控制；加强工程项目质量成本管理、工期成本管理、工程信息管理等方面，分别归纳总结解决工程项目成本管理问题的措施和对策。 论文的特色主要是全面总结郑东大厦工程项目成本管理的问题，从工程方案设计、施工图设计方面查找影响工程项目成本的原因，推行限额设计，运用价值工程理论对工程项目方案设计进行技术优化、经济分析，运用动态控制理论对工程项目施工过程进行成本动态控制，运用计算机信息系统等科学的方法和现代化手段对工程项目成本进行有效管理。 本文通过对郑东大厦工程项目成本管理案例分析，由个别案例存在的问题推广到目前工程项目成本管理普遍存在的问题，从中得到启示，并采用实证分析和理论分析相结合的研究方法，作了一些分析和探讨，提出了一些新思路、新方法、新措施，总结出加强工程项目组织管理、提高管理人员成本意识、推行限额设计、运用价值工程理论和动态控制理论解决成本管理问题的一系列方法和措施。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F285
【图文】：

工程项目总投资1.28亿人民币，作为郑东大厦工程项目的目标控制成成本(即工程概算)分解情况见表2一1:表2一1目标成本分解表号号专业工程名称称工程主要内容容目标成本(万元)))备注注土地使用费费费12000000电梯设备备电梯购置与安装装6100000空调设备备空调主机购置与安装装3466666立体车库库设备购置与安装装6633333主体工程程建筑、电气、给排水水57677777桩基工程程程7966666基坑支护工程程程8400000幕墙工程程程14955555空调系统工程程程4866666000消防系统工程程程3366666111监理费费费644444

采采取纠编措施施 施收集实际投资数据据干干扰因素 素 图3一1成本控制原理图清楚工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。因此，数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。(3)进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。这种比较同样也要求在项目规划阶段就应对数据体系进行统一的设计，以保证工作的效率和有效性。(4)采取控制措施以确保成本控制目标的实现(5)建设工程施工阶段涉及的面很广，涉及的人员很多，与成本控制有关的工作也很多，图3一2为施工阶段成本动态控制的工作流程图，是注册监理工程师执业资格考试教材中的成本动态控制工作流程图，从确定工程项目投资目标开始，直至工程竣工决算结束

计划成本范围内。厦工程项目部如果严格按照上述要求，成立专门的机专职管理，并对各级管理人员进行成本管理知识教育核成本管理执行情况，对比分析，进行奖励和惩罚。对郑东大厦工程项目成本预测、计划、控制、核算、系统正常有序地按照一定的目标运行，郑东大厦工程效果将在大大改善，郑东大厦工程项目的实际成本才围内。额设计，运用价值工程理论优化设计计阶段控制工程成本效果最显著本控制贯穿于工程建设全过程，这一点是毫无疑问的重点。图4一l是描述的各阶段影响工程项目投资的规

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本文编号：2762209