湖南金迪公司聚酯厂设备维修项目管理研究

发布时间：2020-07-19 12:31

【摘要】：湖南金迪公司聚酯厂是典型的流程企业，某一关键设备停机会导致全线停机，设备的完好状况直接影响着企业的经济效益，因此设备维修管理是聚酯厂企业管理的重要组成部分，研究流程企业的设备维修管理，优化维修管理模式，并在大修管理中运用项目管理理论，缩短工期，降低维修成本，提高经济效益，具有重大的现实意义。 本论文密切结合工作实际，首先分析聚酯厂现行的设备维修管理，尤其重点分析了在流程企业设备维修管理中占有重要地位的设备大修项目管理现状，针对亟待解决的设备维修模式落后、大修工期进度延误，大修成本高的突出问题，以设备管理理论为基础，结合流程企业设备的特点，引入状态维修体系，优化设备维修模式。然后运用项目管理理论，以聚酯厂2005年大修关键项目—345-R-03检修项目为例，运用网络计划技术，制定出合理可行的项目进度计划，所用工期比原计划节省11％。在全面分析的基础上，指出了项目实施阶段的重点控制因素和保证措施，确保了项目如期完工。在大修成本管理中，在分析影响大修成本控制因素基础上，在大修备件管理中，使用ABC分析法，优化库存资金的使用，在大修中初步运用项目资源优化计划优化成本管理。 本论文的研究，对于金迪公司聚酯厂应用科学的设备维修项目管理模式，提高设备维修管理水平，提高企业经济效益具有指导意义。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.7
【图文】：

以提出相应的维修策略。故障失效理论认为设备故障率随时间的变化规律，大多如图2一4所示，该曲线常被叫做浴盆曲线。设备的故障率随时间的变化大致分三个阶段:早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。

在大修末期，出现浪费备件的情况。在2003年大修停产检修费用清单中，申报备件费用290.n万元，其中机械163.48万元，电仪126.63万元;实际消耗196.25万元，其中机械145.95万元，电仪50.3万元，实际消耗与计划严重不符，备件费用饼形图如图3一5。…蹋昆黑到图3一5聚酷厂2003年大修备件费用饼形图d.资源配置不合理，造成成本失控检修人员是大修的关键资源，大修初期，各个检修项目几乎同时开展，检修人员的需求量很大，经常会出现检修人员不足的问题，由于全靠人工安排协调，没能借助计算机综合配置，在大修末期，检修人员经常出现富余现象，由此造成人工费用过高。在聚醋厂设备维修中，大修管理是其中一个重要环节，大修管理总体目标就是在尽可能短的时间里保质保量完成各个大修项目，为设备高效运行、完成生产计划提供物质基础和保证。其分目标可以有三个，一是大修的质量目标，二是大修的工期目标，三是大修的

111lll工程扫尾 尾2人 人以下是运用 MicrosoftProjeet2003软件分析的结果。录入数据，自动计算以上数据，生成的资源图如图6一2。.2以巧年3旦兰坦___________t匆匹冬步勾旦_________】卯鱼挂卫月:一五_斗一上匕止一三一二一旦公‘鑫品二一二立一乙一里_-迈二;奋旦二二卜‘-一~—份一~一一-~一‘一一一—-一-—一—一一一—一—一一—一，—-一一份一—图6一2初始资源图山f..图可以看出，资源运用不均衡，前期零工人员需求量大，最多需要16人，后期需求量小，有优化的必要性。根据网络计划，将非关键路径上的工序在总时差内调整。山上文的计算机分析得知，作关键I一序为反应釜检查清理、减速箱检修、多支管及其通条易损件更换，按以一F方案调性，将反)、从釜检查_I二序开_L时间山13号推迟到23号

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