XJTUSP有限责任公司人力资源成本控制研究

发布时间：2020-07-21 10:39

【摘要】： 人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。从另一角度看，人力资源成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。因此，认真研究人力资源成本的合理投入，是企业成本管理中一个十分重要的问题。本文研究的目的是要寻求人力资源成本控制的有效途径，即在确保企业经济效益的前提下，保障职工的合法权益，寻求人力资源成本投入和产出的“度”，将人力资源成本投入与企业当前经济效益指标挂钩，实行利润、人力资源成本投入与产值均能上能下的运行机制，进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环，以增强企业的活力与市场适应能力。本文以XJTUSP有限责任公司为背景，首先对公司人力资源成本现状进行分析，从同步性、引导性和弹性分析中归纳出人力资源成本控制存在的问题，有针对性地构建人力资源成本控制模型，阐明人力资源成本的控制思路及步骤，即从人力资源成本的增长状态进行弹性控制，从人力资源成本的水平状态进行比率控制，进而根据模型的核心思想和公司人力资源成本控制存在的问题进行方案设计，即进行人力资源成本控制结构体系设计、人力资源成本总额控制体系设计、各业务部门人力资源成本控制体系设计，最后，提出了相应的控制措施和监督评价办法。在论文研究过程中，采用定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合、文献阅读与调查研究相结合，其创新在于：将人力资源成本控制研究与企业实际紧密结合，全面阐述人力资源成本的概念和分析指标，构建人力资源成本控制模型，设计XJTUSP有限责任公司人力资源成本控制的具体方案。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F272.92;F275.3
【图文】：

结构图,学历结构,公司,工资

.工资结构甸甸日今今今今今今圈圈圈基本工资资资.....福利津贴贴贴口口口绩效奖励励励图3一4公司员工工资结构图Figure3一 emPloyeeswagestructure从以上结构图分析可以看出，公司员工年龄偏轻，30一40岁员工占比例最大;员工普遍学历高，其中本科以上达95%;员工工资固定部分比例偏大达70%以上，浮动部分比例较小。这说明公司年富力强的高科技人员占多数，而工资的激励作用却有限，必然限制了公司的快速发展。3.2公司人力资源成本现状分析XJTUSP有限责任公司现行的工资管理制度脱胎于计划经济环境，即在主管部门的统一指导下，以“公平给薪”原则为导向，学历、年度工资等条件往往成为工资设计的依据，各职务间工资差异不大。随着企业运行环境逐步变化，市场竞争日趋激烈，在近几年的实践运行中

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硕士博士蒸蒸蒸艇口扒扒饥饥鞭鞭鞭鞭辍辍辍薰薰翼翼薰薰狱狱巍巍巍蒙蒙蒙蒙瀚瀚渊渊渊渊日日泌终矍毖汽三黔烫爪基洛价气异公公公鬃鬃翼羹羹羚羚霎霎髓髓髓嘿嘿馨馨镰躁躁甲闷呀玲很U巴巴巴黔黔黔夔夔瓤瓤瓤瓤瓤瓤0%20%40%60%图3一3公司员工学历结构图FigUre3一 3staffqualifieationschart。.工资结构甸甸日今今今今今今圈圈圈基本工资资资.....福利津贴贴贴口口口绩效奖励励励图3一4公司员工工资结构图Figure3一 emPloyeeswagestructure从以上结构图分析可以看出，公司员工年龄偏轻，30一40岁员工占比例最大;员工普遍学历高，其中本科以上达95%;员工工资固定部分比例偏大达70%以上，浮动部分比例较小。这说明公司年富力强的高科技人员占多数，而工资的激励作用却有限，必然限制了公司的快速发展。3.2公司人力资源成本现状分析XJTUSP有限责任公司现行的工资管理制度脱胎于计划经济环境，即在主管部门的统一指导下，以“公平给薪”原则为导向，学历、年度工资等条件往往成为工资设计的依据，各职务间工资差异不大。随着企业运行环境逐步变化，市场竞争日趋激烈，在近几年的实践运行中

【引证文献】