福建南孚电池有限公司物流管理研究

发布时间：2020-07-30 06:56

【摘要】： 随着经济全球化步伐的加快,科学技术尤其是信息技术、通讯技术的发展,物流作为社会经济活动的三大主要组成部分之一,其重要性日益突出。企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识,优化企业内部物流管理,降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。作为中国电池行业的龙头企业南孚电池公司也不例外,目前正积极推行物流改革,进一步降低公司成本,提高竞争力,以迎接世界金融危机带来的严峻挑战。 本论文通过对国内外物流发展的现状和存在问题的剖析,结合一个由国有企业改制为三资企业的典型代表南孚电池公司当前的实际情况,有针对性地对南孚公司目前存在的物流管理问题提出新的研究课题,即建立南孚公司物流管理体系,包括物流组织结构设计,采购管理体系的建立,仓储管理体系的建立,生产物流管理体系的建立,物流配送管理体系的建立,物流成本管理体系的建立,物流绩效衡量体系的建立等七个方面的研究。根据南孚公司的现状和这七个方面的研究,设计了相应的解决方案。 本文在通过大量的阅读和分析相关资料以及总结行业实践的基础上,对物流“横向监管”进行了创新,特别是在物流组织结构的建立、采购管理体系的建立、物流配送管理体系的建立和物流绩效衡量体系的建立方面得到充分的体现。这将大大降低物流成本,提高顾客满意度,增强公司的核心竞争力。 期望本文的研究能对南孚公司物流改革提供一些有益的帮助。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F259.2;F426.6
【图文】：

由内部一体化向内外部一体化转变。这样，南孚公司要做的第一步就是进行物流组织创新。目前南孚公司的物流组织结构图(图3.1)如下。根据南孚公司的物流现状分析，进行公司物流组织创新的关键途径就是业务流程再造。业务流程再造是一个非常重要的组织学概念，在实践上，采纳流程观念的许多企业发现在业务处理过程中，有许多步骤与所需要的输出根本无关，取消这些不必要的步骤可以大大节约成本，同时还能为顾客提供更快的服务，这样做无疑很好，但必须打破职能部门的界限。从南孚公司目前的实际情况看，传统组织结构建立在

项目管理思想应用在南孚公司的物流组织设计，组织结构呈现“枢纽一辐射式”，实际上就是一体化经营管理模式，即只有一个指挥中心，其他都是责任部门和其下属操作点。如下图(图3.2):改革后的南孚公司物流组织结构图。……黔筹臀黔 黔 物物流 流 流采购购购仓储 储 储配送 送管管理 理 理蘸 蘸蘸部盆 盆 盆器 器绮绮忿念犷翁介介 介 介介彝 彝 彝 彝撮撮矍 矍 矍矍矍矍矍矍矍矍矍 矍矍矍矍矍矍矍矍矍矍矍矍矍 矍矍 矍矍矍 矍 矍藻 藻擎擎 擎 擎 擎擎 乙留留 留:一讹 讹落 落 落 落落 落 落落葬 葬曝曝增…摧溥弩哪郁娜琴瑙薰蓄孽幕礴爹畔拼 拼舞舞攒拼徉臂稽瞪哪缪墨稀鲜 鲜坡 坡形 形‘ ‘一 ;;;图3.2改革后的南孚公司物流组织

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本文编号：2775190