吉林吉盟腈纶公司改进生产作业管理的研究

发布时间：2020-07-30 13:30

【摘要】：吉林吉盟腈纶公司的主要产品是聚丙烯腈纤维,简称腈纶,引进的是意大利蒙特公司的技术,采用湿法两步法。尽管该公司采用的是先进的技术,自动化程度较高的设备,但是,在生产作业管理过程中还存在着这样或那样的不足,需要改进的地方还很多,例如,人的因素是生产作业管理中的关键因素,充分发挥员工的能力,提高工作效率,是该公司面临的长期的课题。提供机械设备的利用率,也对公司的生产起到至关重要的作用等等。根据吉林吉盟公司生产的实际情况,本文论述的重点是生产计划管理、质量管理、设备管理和成本管理。由于近年受国内腈纶生产企业纷纷扩大生产规模、原油价格高位运行、国外企业对国内腈纶市场的抢夺以及下游纺织行业景气度等因素的影响,我国腈纶行业获利空间大幅度压缩,正逐步进入微利时代。因此只有加大开发差别化腈纶纤维的力度,不断推出新品种,加强公司内部的管理,才能真正改变目前国内腈纶市场疲软、后加工企业大量进口的不利局面。此外,由于腈纶的原料丙烯腈来源于石油的副产品,因此,受原油的价格波动比较大,随着石油开采量的逐渐减少,原材料供应也存在着问题。特别是2008年以来受到金融危机的影响,纺织行业也受到了冲击,腈纶行业的利润空间越来越小。受到外部经济环境的影响,吉林吉盟腈纶公司的经济效益也有所下降,而且,腈纶产品及原材料的价格波动也较大,生产成本很难控制,2010年年产10万吨的产量,盈利仅仅2300万元。吉盟腈纶公司的生产作业,有时还受到原材料短缺的困扰,不能满负荷生产,影响公司的效益。吉林吉盟腈纶有限公司引进先进的设备和工艺,整个装置使用DCS控制,同时建立了生产管理信息系统,生产作业管理比较先进。但在生产作业管理方面也存在一些问题.在生产计划管理方面,有计划不合理的现象;在质量控制方面,每年都有用户的质量反馈,如丝潮、丝硬、飞边磕丝、拉断效果不好等,有时产品的物理指标不合格,纺丝可纺性差,生产不平稳,产生废丝多;在设备管理方面,还有非计划停车情况,设备维修保养不及时。在成本管理方面,还有个别指标消耗高,存在浪费现象,装置在运行过程中也有不合理的现象。以上问题都是在生产过程中应该进行有效控制和优化。本文引用了生产作业管理的相关理论,包括生产作业计划的定义、制定方法,生产作业中的质量管理方法和质量攻关,生产作业中的设备管理和成本管理。通过对吉林吉盟腈纶公司的生产现状进行分析,从生产计划的制定、生产作业的质量控制、设备管理和成本管理等四个方面分析,找出生产作业管理中存在的问题,针对这些的问题,对公司的生产作业管理进行优化,提高生产率,降低生产成本和原材料消耗指标,增加企业经济效益。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F273;F426.72
【图文】：

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就会造成生产数量在一个较长时间内的波动。例如消费者的需求下降了 10%，如果企业没有有效的直接从市场获得这个信息的方法，那么 35 天后工厂才能获得这一信息。在这个期间里，工厂每天生产了需求量的 1/0.9=111%的产品，则每天会在各存货地点积压了 11%的产品，则当信息传递到工厂时系统累计库存增加到正常水平的 11%*35=385%。对这一变化做出的反映，首先是零售商、批发商减少订货，而后是工厂减少产量，但此时要减少的量不是 10%，要大大超过 10%，从而使系统的库存量和生产量大幅度震荡，与市场节奏不一致。这种现象是由于信息滞后产生的，因此称之为信息滞后的放大效应和波动效应。为了尽量避免这一情况出现，企业应该善信息传递渠道，注意直接从市场上获得信息，减少信息延迟时间，使企业及时对市场变化做出反应[1]。图 2-1 表示了一个改进后的多阶段生产分配系统制定生产计划与作业计划的大体轮廓：

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图 2-2 PDCA 循环模型特点：把整个企业的工作作为一个 PDCA 循环，就像一个行星轮一个运转的体系。图 2-3 PDCA 循环A 循环不是在同一水平上循环果，工作就前进一步，水平就

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之所以将其称之为 PDCA 循环，而是要周而复始地进行。一个循环完问题尚未解决，或者又出现了新的问题-2 所示。图 2-2 PDCA 循环模型三个特点：如果把整个企业的工作作为一个大的小的 PDCA 循环，就像一个行星轮系一构成一个运转的体系。

【共引文献】