基于价值链的厦门航空成本管理研究

发布时间：2020-07-30 21:04

【摘要】：伴随着国内航空政策的调控,以及经济市场的全面持续发展,己有越来越多的投资者注重航空领域方面的投资。在备受关注的同时,一些航空公司迎来了的企业的朝阳春天。作为其中一员的厦门航空正是本文所选用的研究对象。通过对厦门航空的成本管理手段和企业经营方式进行分析研究。总结出厦航成本管理取得的成效,并对此进行总结归类。同时期盼为国内外其他航空公司提供借鉴和经验。本文引入了现代企业管理热门的价值链概念和作业成本管理理论,依据理论分析对厦门航空的成本构成和成本管理手段进行有效的分析。同时,本文将数据与理论相结合。并行使用定性分析和定量分析的方法,根据2015-2017年的航空业财务报告中的数据计算出有关成本的对应指标,并与同行业竞争对手的同类数据做对比。其次对厦门航空的价值链进行分解将厦门航空的外部价值链重点在于减少成本费用,和内部价值链重点在于保证产品增值的两条思路解读。并提炼出厦门航空在成本控制方面取得的效果——即使在客机的使用成本,燃油维修等费用受大局势限制的情况下,厦门航空依然能通过类似提高飞机的使用率,和搭载乘客比率等有效的管理方式使单位成本尽量处在最小化。同时对厦门航空保持较强的经营增长状态的可能性进行分析判断。最后归纳出,例如可通过加强科技研发和扩大市场渠道等方式的厦航成功经营经验,供同行业伙伴借鉴。并对经营中存在的可优化的问题提出可行的建议,以促进厦门航空公司持续稳定发展。
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F562.6;F560.68
【图文】：

成本构成,厦门,航空,航空公司

逦哈尔滨商业大学硕士毕业论文逦逡逑超过其他的航空公司。由于中国国际航空等大公司成立的时间较早，使得他们在不管是逡逑飞机的架数还是在国内外热门城市的航线数甚至是飞机起降的时刻都上都占尽了先机。逡逑在整个航空运输业中占着非常大的比重。尽管近几年国内各家航空公司持续扩大自己的逡逑机队，想要抢占更多的市场，但依旧收效不太明显。这还带来了航空领域资源更加紧张、逡逑宝贵。在国家政策的引导以及几大航空公司的干预下，这些资源更难分配给小型的航空逡逑公司，而厦门航空作为南方航空的控股子公司还是有很大优势的。逡逑３．２价值链及成本管理总体分析逡逑３．２．１厦门航空的成本构成逡逑如下图３－１在参考了航空企业成本构成的总体框架下，各个航空公司都存在着自己独逡逑有的成本构成分类。在厦门航空公司的年度报告中可知，公司将其中的运行成本和管理逡逑费用以及销售费用拆分成图中几项：逡逑／逦＼逡逑

分解图,厦门,价值链,文献综述

逦０．３１８逦０．４２５逦０．３２１逦０．４）２逦０．２５６逦０．３２８逡逑３．２．３厦门航空外部价值链分解逡逑图３－２是对厦门航空的外部价值分解图，最上端是厦航的上游企业，包括：飞机的逡逑制造商和租赁商以及交通管制中心以及餐食公司等等。逡逑具体情况如下：逡逑（丨）厦航飞机的制造商——波音公司。厦门航空公司是波音全系列机型；飞机包括各逡逑种型号的波音７３７，与之联系的租赁公司主要有工银金融租赁有限公司等。逡逑（２）

构成图,销售费用,构成图,薪酬

■取工蔌攎■邋ｒ告１？机票诮售代理要■租货男？邋１讯费《地面运输要■折旧奏■苒逡逑图５－１邋２０１７年厦门航空销售费用构成图逡逑从上图５－１可以看出在这张构成图中，职工薪酬占了厦航销售费用接近一半，而二逡逑三名分别是广告费和机票销售产生的代理费。逡逑２５逡逑

【参考文献】