格兰仕微波炉业务竞争战略研究

发布时间：2020-08-05 09:01

【摘要】： 新经济时代的来临,正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业作为市场经济运行的主体,要在激烈的竞争中立足发展,就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理,掌握竞争战略的理论、方法与模式,从而善于竞争,赢得竞争。如何设计一套科学、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的竞争战略体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题。文中选用中国最优秀的家电企业之一——广东格兰仕集团作为实证研究的对象,拟通过对这家被定位于全球名牌家电制造中心的大型企业集团微波炉业务的竞争战略——总成本领先战略的现状分析,并对格兰仕微波炉业务竞争战略进行构想,以获取可持续的竞争优势,取得成功。论文第一章为绪论部分,其中介绍了格兰仕的发展历史;第二章分析格兰仕微波炉的外部竞争环境;第三章对格兰仕微波炉业务的内部环境进行了分析;第四章对格兰仕竞争战略构想;第五章是格兰仕竞争战略实施与保障,结论部分对成功实施竞争战略进行了总结。本文试图在借鉴前人研究成果的基础上,创新性的对广东格兰仕集团的微波炉业务的竞争战略进行设计和构想,力求摸索成功实施总成本领先战略的规律,从而为格兰仕公司以及其他类似家电企业的可持续经营提供对策。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.6
【图文】：

微波炉,国内销售,情况,厂家

渠道扁平是微波炉产品乃至整个家电行业渠道变革方向。目前微波炉厂家都在试图缩短长度、加大对渠道终端的控制力从而提高自身市场反应速度。微波炉市场在2004年度经历了由高速增长期向市场成熟期的转折。由于原材料价格上波炉核心部件磁控管供货不足使得厂家利润率进一步下降，降价空间进一步缩减。2005年波炉产品价格下调幅度普通不超过5%，甚至某些翰肖机型价格有所上涨。500元以下机型是微波炉产品主销机型，高端产品市场价格空间极其有限。2005年度微波炉产品高新技术不断涌现，在刚刚结束价格战之际，微波炉厂家皆欲提高技术含量以技术赢得消费者信任。目前微波炉厂家平均利润仅约于域%，伴随原材料价格居高不下，微波炉厂家利润空间步缩小。解决目前利润率较低的有效措施便是产品涨价，目前涨价势头已有所显现但未必为主流趋势。从微波炉的市场总量与市场结构来看，反映在以下几个方面:(1)市场总量分析，如图2.1、图2.2所示

微波炉,销售量,顺德

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竞争对手分析,顺德,微波炉

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【参考文献】