天津石化企业文化建设研究

发布时间：2020-08-05 20:52

【摘要】： 在当今国际社会经济发展中,市场的竞争环境越来越充分,企业仅仅靠物质力量较量的时代已经过去,在新的国际市场竞争环境下,企业与企业间的竞争很大程度上将取决于企业之间文化的较量。因此,培育出独具特色的优秀企业文化,已成为企业提升综合竞争能力的重要选择。 天津石化在发展的过程中,逐渐意识到企业文化建设的重要性,通过本文的研究以期以企业文化来引导员工行为,增强石化企业发展的综合竞争力,为天津石化的持续发展提供强有力的文化支持。 本课题旨在对天津石化的企业文化作系统的研究。本课题的主要内容有:认识企业文化的理论体系并把握其发展规律及趋势;分析天津石化在推进企业文化建设过程中所积累的经验和存在的问题;构划具有个性特点的天津石化企业文化框架体系;确定今后一个时期企业文化建设的目标和措施。论文通过对中外企业文化的分析,运用SWOT分析等方法对企业文化进行了诊断,分析了企业的优势、劣势、机遇和威胁,并根据石化行业易燃易爆、企业制度严格健全等特点,因地制宜的突出石化行业特色与中国传统文化有机结合,认真梳理整合已经形成的子文化,通过充分调研,制定了天津石化企业文化体系并对企业文化体系的具体实施步骤提出了建议,望该文能对石化系统企业文化建设的实践具有启迪和指导意义。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F270;F426.72
【图文】：

职称以上人员所占比例达到 70．82％。技能操作人员：大学本科 256 人、大学专科 1049 人，中专 878 人，高中或校 4035 人，高中及技校以上人员所占比例达到 73．20％；高级技师 19 人师 156 人、高级工 2695 人、中级工 1852 人，中级工以上人员所占比例达到5．59％。人员结构图如图 3-2 所示：

树立了设备是饭碗的理念，使职工的责任心得到进一步提高，极性、创造性和主任翁意识得到不断加强。1、天津石化装置中实行的 TPM 管理，这种管理方法是全员参与设备管理一种方法。要求企业里的所有人员，根据自己的职位不同，担当不同的设备理 内 容 的 责 任 ， 形 成 了 独 特 的 设 备 管 理 文 化 。 如 图 3-4

出设备管理标准、制订出相应管理制度及管理规定。按照我厂设备管理网各部门分工、职责及工作程序，相应确定出每个成员的分工、职责及工作对每个工作流程的完成情况和质量进行考核，提出问题及时反馈到管理层认确不符合实际情况定期对管理制度及工作程序进行修订，形成不断改进循环，环环相扣，最终形成闭环管理。设备用、管、修工作程序如图 3-

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本文编号：2781861