基于BIM信息化的EPC模式建设项目成本动态控制研究

发布时间：2020-08-06 10:39

【摘要】：我国传统建筑业多年来的粗放式发展即将走到尽头,走成本节约型、质量保障型、节能环保型、技术先进型的发展之路将成为建筑业的主流趋势。将计算机信息化技术与项目成本管理的理论方法相结合,能够在保证工程质量的同时有效地削减成本。本文以工程项目成本管理现状和矛盾为出发点,通过对BIM信息化在工程建设的全寿命周期阶段进行详细的成本分析,将BIM信息模型与项目成本管理有效结合,提出应用于工程项目管理各个阶段的成本管理方法。从设计初期阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、决算阶段进行全过程的管控,从概算、估算、预算、结决算等各个阶段进行成本控制,从材料采购到机械设备租赁安装等工程都可以精确的计算工程量,核心是比较项目实际与计划的差异,关注的是实际中各个任务在内容、时间、质量、成本等方面的计划和差异。根据这些差异进行分析研究,对今后的任务进行预测、调整、控制,从而达到成本节约的目的。BIM信息化可在项目成本管理中发挥巨大的经济效益,为建筑业的未来发展带来革命性的突破。
【学位授予单位】：河南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU723.3;TU17
【图文】：

评价曲线,动态控制,单价,计划工作

相关概念综述在建设项目中存在许多预算超支现象，究其原因在于预算控制阶段没有建设内部，跟踪项目，未采用过程动态控制原理，进行过程中的纠偏，用的动态控制理论为 EVM 理论，选用的的技术为现在国际上流行的 5D，全过程成本分析与纠偏控制，确保每一项出入都精细化管理，从而总承包模式的成本动态控制，从人材机管利五方面进行成本控制，达到化。.1 赢得值法EVM 又称赢得值法，采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，主三种：已完工作预算费用（BCWP），计划工作预算费用（BCWS），已际费用（ACWP）。BCWP=已完工作量 X 预算单价，BCWS=计划工作 X 预算单价，ACWP=量 X 实际单价。

多维度,安全隐患,人身财产安全,三维模型

将测试结果直接呈现在 BIM 平台，进而优化设计，减少施工阶段不必的碰撞矛盾，同时缩减工期和费用，保证企业的施工成本最低化。在投标方案的技术标中引入 BIM 技术，可以给建设单位可视化的效果，增加中标率。BIM息化技术对施工中存在的安全隐患提前在三维模型中展示，安全管理人员可以前发现问题，规避漏洞，采取合理的保护措施，对施工中容易出现的安全隐患行维护，切实保护企业的人身财产安全。如图 2-3 所示，投标阶段的三维模型工布置图。BIM 信息化如今已经从 3D 模式发展到多维度模式，增加可视化操作界面，轻松解决施工中的材料二次倒运问题，进场的材料可以按照规划图一次完成布，避免后期重复的倒运，造成人工费、机械费的浪费，同时后期也便于建设方行资料管理，一张多维度模型图就能简单直观明了的说明整个管网的布置，便后期维修。

示意图,脚手架,搭设,施工阶段

软件自动算量和进行利润分析，减少了企业人工算量的弊端，通过软模拟，可以清晰看到每月以及每个季度的成本分析情况，及时采取纠偏措施格按照合同价进行成本控制；在施工过程中通过碰撞模拟演示，在不同专业电、暖通、装饰装修、土建等分项工程中存在的矛盾冲突可以及早的发现，取经济有效的措施进行整改，避免因此导致的后期设计变更，对于设计方、方、监理方、施工方等参建方来说可以很大程度的节省了人工、材料、机械接费用，从而达到了成本控制的过程化管理。如图 2-4 脚手架搭设示意图。

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