DANNY DESIGN建筑设计管理研究

发布时间：2020-08-09 00:34

【摘要】：进入二十一世纪,我国经济高速增长,房地产业蓬勃发展,建筑行业理所当然的成为了经济建设的主要支柱,而建筑设计作为一个建筑项目的龙头,关系着项目质量,项目成本,社会环保等诸多因素,对整个建筑项目的成败起着决定性的作用。逐步实行国际上通用的工程全过程的项目管理的方向,将是我国工程项目管理的发展趋势。DANNY DESIGN就是在此背景下,发展的一家建筑设计公司。随着业绩的快速增长,如何提高设计管理水平,是摆在DANNY DESIGN面前的一个紧迫的课题。 首先,本文阐述了建筑设计项目管理的相关理论概念,分析了我国建筑设计项目管理发展研究的现状,显现了我国在建筑设计项目管理上与国际的差距。其次,本文从建筑设计管理角度出发,对DANNY DESIGN原设计管理模式进行分析,找出其在设计项目操作过程中存在的问题。然后,针对其存在问题,笔者运用工作分解结构原理、资源平衡法、关键路径法等技术和工具,从进度管理、质量管理、人力资源管理、成本管理和沟通管理等角度提出了改进措施。最后,通过部分改进措施在行知学校项目中的应用,验证了措施的有效性。 本文不仅对提高DANNY DESIGN建筑设计项目管理水平具有实践意义,而且对业内其他设计院、特别是志在发展壮大的中小型设计公司也具有一定的参考价值。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：TU201
【图文】：

与行知学校项目类似，推行了设计项目管理制度之后，一些新的项目也比以往同类项目取得了较为不错的效果。例如，图5.4就清楚地列出了推行项目管理前后，设计人员数量上的差距。

图5.4设计人员调用数量对比图 Table5.4ComParisonehartforthequantityofdesigner推行项目管理之后，各类型项目的设计工期也都相应的缩减了，如图5.5所示。----一一---一一一 一 ___，‘ ‘ 洲洲--一 一 二二J口.困界.今一 一 回之前设计周期(天数).之后设计周期(天数)图5.5设计周期对比图 Table5.5ComParisonehartforthedesignPeriod两个简单的图表对比，建筑设计院今后的重点在于推行建筑设计项目管理，好的管理制度将在各方面提高设计单位的效率。

【参考文献】

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本文编号：2786320