基于价值链优化的企业成本控制研究

发布时间：2020-08-09 03:23

【摘要】： 在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷,企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系,以适应竞争的需要。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文正是基于此,试图从价值链优化的角度对成本控制做初浅探讨。论文论述了基于价值链理论的成本分析及优化的内容、步骤与方法,在此基础上,对成本控制的策略展开研究,使成本控制更好的运用于企业成本管理之中,从而获的竞争优势。这正是本文的意义所在。全文共分为五章。第一章主要涉及企业成本控制的研究背景和现状、意义和研究思路方法等;第二章对价值链和企业成本控制的相关理论进行了总结,并对价值链优化的企业成本控制进行了阐述;第三章探讨了基于价值链优化的企业成本控制思路方法;第四章,也是本论文的重点,提出了基于价值链优化的企业成本控制的具体策略,包括业务流程再造、业务外包、协同效应、顾客联盟等策略;第五章对基于价值链优化的企业成本控制策略进行了定量分析,引用模糊线性规划方法并结合时间因素对企业价值链优化问题展开研究,为成本控制的进行提供一种动态的、实用的定量价值链优化方法。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F275.3
【图文】：

流程图,材料采购,流程

产制品有限公司业务流程再造业务流程再造价值链理论驱动的流程再造思想对公司业务流程进行再造根本上改进公司的业务流程，把业务流程设计成为客户程结构。这样的流程管理创造知识、消除浪费并放弃无服务水平。以材料采购流程为例，再造前的流程中存在次采购原材料，采购部门都要寻找供应商，从中选择价成了人员、资金和时间的浪费。而且价格最低的供应商量，公司多次出现原材料质量不合格的问题。②材料采，还需要总经理批准。由于总经理经常不在，有时需要的浪费。企业再造后材料采购流程如图 4-5 所示。新流①减少了供应商的数目，同供应商建立起合作伙伴关系交货期、价格）选择供应商，而不是以前的仅仅考虑价供应商。②材料请购单由生产经理签字即可。

【引证文献】