青岛高科园科技大厦项目成本精细化管理研究

发布时间：2020-08-09 04:22

【摘要】：房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,随着房地产项目市场阶段的不同,纵观国内房地产企业从初期的粗放管理,逐步向集团规模化的规范管理发展,项目成本管理的粗放模式将面临巨大挑战。因此,研究房地产项目成本管理对于我国房地产业的健康持续发展具有一定的现实意义和理论意义。本文从青岛高科园科技大厦项目成本管理现状出发,采用实证成本核算、对比论证、引用分析等方法,对房地产项目的成本管理方法进行探索性研究,分析当前国内房地产项目成本管理存在的问题,进而重点探讨房地产项目成本精细化管理的对策和途径。本文在现代项目管理理论的指导下,在项目决策和规划阶段前置成本规划管理,从成本管理角度进行项目工作结构分解,实现成本事前主动规划管理。细化工作界面划分构建项目成本分解结构,基本成本单元的预算成本加总形成项目总的预算成本。项目总预算成本作为项目实施成本控制的依据,构建立以合约规划为核心的成本目标控制体系。合理划分可独立控制的成本单元,成本单元划分标准化、模块化,责任矩阵分解实现成本单元控制责任划分。从项目全过程成本中寻找出影响项目成本大的主要成本单元,对主要成本单元进行重点控制、方案优化,抓住有效成本控制的要点工作,创新成本管理模式,打造企业核心竞争力。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F275.3
【图文】：

房地产投资,数据来源,社会,精细化管理

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成本核算,S型,基线,成本

项目管理团队实施项目成本管理的基础，是成本控制的依据。根据该科技大厦项目进度计划在每一个时间段将预算成本累计相加，在时间维和累计成本维组成的二维图中，成本累计相加结果是得到一条图4一2所表示的S性曲线，也可以根据各工作单元的最早开始时间或最迟开始时间形成一条香蕉状的曲线，它作为成本发生的每一个时段成本是否出现异常、发生偏离的基准。厅厅月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月 111112000}}}}} !!!!!一口户口口口口11111。。。。!一一，叮甲，下下下下不万牙牙了~一一一88888。。。_一一一666660。。巨甲甲一一甲呀不下尸甲甲一— ——44444。。。— ——22222。。。 _____ OOOOO石--一」-一一’一’一‘书.’一，‘”城~拱一书一书一书书书 ~~~~~一、~一‘~~‘、~一‘、一‘、汕、、一一一一 CCCCCC阅亡阅

【共引文献】