甬台温铁路项目施工成本有效控制研究

发布时间：2020-08-09 12:57

【摘要】： 论文分析了目前我国铁路施工项目成本管理,在“经营思想及组织管理、制定施工方案的合理性、质量成本、安全成本、工期成本、劳务作业层管理、材料、机械设备管理、合同与变更索赔管理”等八个方面还存在的问题,结合甬台温项目工程特点,充分运用项目成本控制理论、项目合同管理与索赔等理论知识,研究了甬台温铁路项目施工成本有效控制。探讨了甬台温铁路项目创建的“模拟市场核算,实行成本分解与责任承包”施工成本管理模式,阐述了施工成本编制与分解体系、三层组织保证体系、成本控制的管理关系、成本责任承包体系、成本核算体系、成本评价与分析体系等七大体系的运行过程,详细归纳了甬台温铁路项目施工成本有效控制的七方面管理控制措施和成本降低的途径。文章结尾指出了甬台温项目施工成本管理模式的应用效果与存在的问题及解决方案。甬台温铁路项目施工成本能实现有效控制关键在于：一是正确设计了施工成本管理模式：二是合理设置了项目成本控制的组织管理机构；三是通过“一包、二定、三保、五挂钩”的内部承包方式理顺了项目成本控制的管理关系；四是在项目施工过程中严格控制工、料、机费用的同时,还正确处理好了成本、质量、安全、进度这四者的关系；五是建立了“一建设,两培训,三统一、四不结算、五不付款,六项制度、七大关卡”劳务队伍使用管理新机制,正确选择和管理好了劳务队伍,提高了劳动效率,降低了“安全、质量、工期、成本”管理风险,真正达到了降低成本的目的；六是处理好了业主、监理、分包方、供应商等多方关系,正确树立了“变更索赔共赢”的理念,实现了项目开源的目标；七是增强了技术管理人员的经营意识,提高了技术管理水平,优化了施工方案和工艺流程等,有效降低了成本；八是及时建立了成本控制保障措施的各种规范。通过对甬台温铁路项目施工成本的有效控制研究和应用,可以增强项目管理人员的成本控制意识,提高成本管理水平,也可以为施工企业的项目管理者和从业人员提供很好的借鉴和参考作用。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F532

【参考文献】