集群企业成本优势探讨

发布时间：2020-08-10 12:25

【摘要】：有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源,也是管理会计、成本会计等学科长期以来重点研究的领域。然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却存在较多问题:成本管理方法多集中于技术层面,成本控制的视野常局限于企业内部,忽视企业间组织形式对成本的影响;成本动因划分不够准确,造成间接费用分配的误区;忽视事前的“成本避免”,现有成本管理方法多为事后性管理。本文在分析集群企业成本优势现象的基础上,着重探讨了集群企业不同于一般企业的成本优势来源:集群企业的成本管理是一个多动因函数,技术条件、经济规模、组织结构、质量标准、与其它企业关系和活动都被看作是成本的影响因素;集群企业将成本管理的视野扩展到组织界限之外,注重企业间组织方式对成本的影响;由于“地缘性”特点,当地市场交易效率极高,集群企业甚至可以实现“零存货”;由于具有良好的企业间信任关系、充分的信息交流和共享,集群企业能够减少“牛鞭效应”降低企业库存成本;大量同类企业的聚集使得劳动力多在集群内部流动,降低了企业对员工的培训成本;高度的专业化分工降低了人工成本和生产成本,一体化程度低的组织结构特征减少了信息传递的中间环节,降低了绩效考核的复杂程度,降低了相应的管理成本;与上、下游企业间良好的垂直合作可以在成本设计阶段实现“成本避免”;同类企业间良好的水平合作,实现了规模经济对单位运输成本的降低和范围经济对物流转运点的减少,降低了集群企业的物流成本。通过借鉴集群企业成本管理思想,本文提出针对我国一般企业成本管理思想和方法的意见和建议:在企业成本观念树立的过程中,注重培养具有集群思想的“企业群”成本观念;改变企业间信息交流不畅的现状,建设以电子商务、Internet和信息技术为基础的企业群信息共享平台;抛弃传统企业“大而全”、“小而全”的组织结构特点,通过模块化和外包模式提高企业的专业化程度,降低企业组织结构的一体化程度;通过加强企业员工间的非正式交流,积极参与行业协会组织以及工厂布局的地理集聚等方式,促进企业间的良好合作关系,使传统企业间的竞争关系转变为具有集群思想的企业间“竞合”关系。在本文的最后,笔者总结全文并指出其中的不足,提出了今后进一步研究的方向。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F275.3

【参考文献】