DW公司手机产品开发流程优化

发布时间：2020-08-22 09:02

【摘要】：随着消费类电子行业的快速发展,手机产品的市场竞争越来越激烈,对手机研发制造企业提出了更高的要求。这就要求手机研发制造企业按照行业价值链的贡献挖掘自身潜力,提高项目管理水平,提高手机产品的创新能力,以此来适应手机市场不断更新换代的需求。手机企业的新产品开发能力以及其流程管理能力都是其公司的核心竞争要素。只有通过提高手机产品开发流程的管理效率,运用创新的思维和方法,设计出高性价比的手机产品,才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文基于这样一个背景,以DW公司手机产品开发流程作为研究对象。通过问卷调查以及访谈的方式,找出了手机产品开发流程存在的不足和面临的问题。结合DW公司的手机产品开发的实际情况,对手机产品开发流程问题进行深入分析,然后参考新产品开发理论、流程优化理论、流程管理理论给出优化对策。(1)在流程需求确认阶段增加市场需求分析节点。(2)优化流程中的客户确认阶段。(3)建立手机产品开发流程的项目成本管理子流程。(4)在流程中的项目设计阶段增加评审节点。希望通过这些对策研究能够提高DW公司的手机产品开发效率,进而提高整个公司的盈利能力。同时,本文的研究成果,对于同样面临市场竞争压力之下的手机行业内其他企业,也具有值得参考和借鉴的意义。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.63
【图文】：

流程管理

有规的。逡逑（２）流程是以“特定的方式”进行的，在不同企业或者同一企业的不同发展阶段，流逡逑程的运作方式是不相同的。逡逑（３）流程是“导致特定结果”的。流程的存在就是为企业创造价值，是一种增值的活逡逑动。对企业而言，这种增值活动可以是降低成本、提高运行效率、提高利润率、提高质逡逑量、缩短项目周期、提高客户满意度等等。逡逑流程管理需要遵循ＰＤＣＡ环，如图２．１所示，具体实施步骤如下：逡逑（１）逦ＰＤＣＡ的Ｐ邋（计划）：计划就是为了达到企业的绩效目标建立完善的流程体系。逡逑首先对企业战略进行逐级分解，建立流程框架，实施流程规划。其次是流程设计，即流逡逑程的梳理，使流程与企业管理体系的目标相匹配。逡逑（２）逦ＰＤＣＡ的Ｄ邋（执行）：就是执行流程体系，开展创新，验证流程的可行性。逡逑（３）逦ＰＤＣＡ的Ｃ邋（检查）：收集流程体系的实施结果，并与期望的结果进行对比，逡逑寻找差异并确定导致差异的原因。逡逑（４）逦ＰＤＣＡ的Ａ邋（行动）：快速找到流程体系未达成效果的原因，并采取行动，实逡逑施优化改善措施。使流程体系能够适企业环境，能够与企业的绩效目标相匹配。逡逑

工作经验,产品开发,工程师,公司

工大学硕士学位论文逦第产品研发，还是在市场应用领域，都己经积累了丰富的成功经验。所有研发领域负责人均为具有８年以上通讯产品开发经验。专业、创新、敬保证。如图３．２和图３．３所示，整个产品开发团队以硕士研究生和大学，占比高达９３％。其中研宄生占比１７％，本科学历占比７６％。另外绝大经具备５年以上工作经验。他们长期积累的新产品开发经验是整个ＤＷ队宝贵的财富。逡逑１％逡逑

门径,产品开发,手机,公司

３．２邋ＤＷ公司手机产品开发流程现状逡逑ＤＷ公司手机产品开发流程其实就是一个新产品开发流程。一个完整ＤＷ公司手机逡逑产品开发流程可以被划分为６个阶段和５个门。如图３．５所示。逡逑６个阶段分别是：逡逑第一阶段，项目需求阶段；逡逑第二阶段，项目设计开发阶段；逡逑第三阶段，项目设计验证阶段；逡逑第四阶段，项目生产验证阶段；逡逑第五阶段，客户确认阶段；逡逑第六阶段，项目量产阶段。逡逑５个门分别是：逡逑门１，项目开始门；逡逑门２

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