钢铁企业成本管理关键技术研究

发布时间：2020-08-22 12:08

【摘要】： 随着内外部经济环境的变化,钢铁企业对成本管理方法提出了更高的要求。本文通过对成本管理理论的研究和应用现状的分析,提出了钢铁企业成本管理模型,并对模型中的若干关键技术进行了研究。 (1)针对传统成本管理的局限性,提出钢铁企业成本管理模型,并从价值链分析、价值链优化以及价值链评价三个角度对钢铁企业的价值链管理进行研究,以提升企业成本优势,促进企业的可持续发展。 (2)从数据集成的角度出发,提出钢铁企业xBOM数据模型,在对钢铁企业BOM数据分析的基础上,构建以工艺为核心的链式xBOM模型,并提出基于钢铁企业xBOM数据模型的钢铁生产流程模型,给出了从订单BOM到计划BOM和生产BOM的转换模型,从而为成本管理奠定了数据基础。 (3)针对传统成本核算方法的不足,建立了钢铁企业作业成本核算模型。首先,根据作业成本模型的需要,在钢铁企业xBOM数据模型的基础上,对作业成本核算模型的要素进行分析;其次给出作业成本核算模型的约束规则,以保证成本分配路径的正确;最后给出钢铁企业作业成本核算规则及实例验证,为企业提供相对准确的成本信息。 (4)研究了产品特征、工艺和成本特征间的映射关系,通过产品特征匹配模拟订单生产过程得到动态工艺BOM,针对动态工艺BOM各作业中心的成本构成建立估算模型,从而为订单的快速报价和生产前的成本决策和事前控制提供依据。 (5)以标准成本BOM为目标进行成本差异分析,并以炉钢成本差异为决策目标,以钢铁料成本差异、铁合金成本差异和间接成本差异作为属性,采用决策树C4.5算法计算各属性的信息增益率,以此划分样本数据生成决策树,并获得规则知识,为降低成本提供有价值的信息。 (6)为更好的进行设计人员和用户的沟通,提出基于纬度建模的系统设计方法。首先在对用户文档分析的基础上进行纬度建模,生成纬度表和事实表;其次采用IDEF0模型建立系统功能、IDEF1x建立信息模型和UML模型进行更为精细的软件设计以弥补纬度建模缺少动态建模的缺点。最后介绍了成本管理系统在东北特殊钢集团大连基地的实施及应用情况,论证了其可操作性和先进性。钢铁企业成本管理模型的研究,有利于推动钢铁制造业成本管理理论与实践的发展,对现阶段我国钢铁制造业具有重要的意义。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：TF089
【图文】：

成本管理体系,箭头,数据平台,钢铁企业

信息、物流信息、资金流信息等，因此成本管理系统需要与生产、库存、财务、销售等模块进行全面集成，充分利用其它模块中的共享信息，保证数据的一致性，减少重复劳动。因而，本文建立的成本管理系统如图2.3所示，能够覆盖整个企业环境，并与整个企业环境协同运行，有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。图2.3钢铁企业成本管理体系 Fig2.3CostingManagementofsteelMakingEnterprise注l):箭头中的标号相同表明箭头关系是相连的，如①表示从产品生命周期指向xBOM数据平台

采购流程,集团,集团采购,执行性

理以及员工对企业的向心力等。其中，联系和质量管理是最重要的执行性成本动因[l5〕。①联系。以该特殊钢集团采购业务(整合之前)为例，本文采用IDEF3的过程流图描述其业务流程如图2.6所示:

特殊钢,集团采购,分散采购,业务流程

与“再造”的观点，强调以“市场导向”替代原有的“职能导向”的企业组织形式，从而获取管理方式的重大突破，塑造全新优化的物资供应管理价值链[1’8][，’9]。针对该特殊钢集团物资采购流程中存在的问题，本文对其改进如图2.10所示，特点如下。

【引证文献】