沈飞幕墙公司的项目管理研究

发布时间：2020-08-23 18:40

【摘要】： 建筑行业是我国最早实行项目管理的行业之一。经过10多年的工程实践和研究,我国已经参照国际惯例建立了较完善的项目管理体系和一系列执业资格认证制度。然而,比较单一的项目管理模式已经引起了我国政府以及有关专家学者的重视。在加入WTO后的新形势下,随着外商投资项目的增加以及我国建筑企业“走出去”战略的实施,为了和国际接轨,拓宽工程项目管理模式,已成为一件越来越紧迫的事情。 建筑施工企业的事业在施工项目,而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作。因此建筑施工企业要生存和发展,必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上,坚持以安全管理为重点,以合同管理为核心,以经济和社会效益为最终目的,实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化。只有这样,才能全面提升建筑施工企业的管理水平。 本文研究的内容为:首先,本文在分析国内外研究成果的基础上,结合我国建筑幕墙公司的实际,并以国内某大型幕墙公司为例,通过对该幕墙企业项目管理现状的分析和研究,从中找出建筑幕墙企业项目管理中存在的主要问题及解决的对策。然后,运用项目管理的理论对该建筑幕墙企业一具体的施工项目进行了管理的实践。最后,对该公司在项目管理中存在的问题提出了解决方案,主要包括人力资源管理、成本管理、进度管理、组织机构质保体系及质量控制程序等项目管理内容的一些基本方法并建议重视工程中的流程管理。 最后,希望本文能对建筑幕墙企业的项目管理有所帮助。
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F284
【图文】：

成本控制方面存在的问题有25项;施工进度中存在的问题有犯项。近年沈飞公司工程完成情况统计表详见图3.11:圆满完成工程2:施工进度不合理工程3:成本控制不合理工程4:人员配置不合理工程一·口 1.2口3口4图3.1近年沈妞公司}一程完成情况统计图 F19.3.1StatisticdiagramofShenFeieo.ltd.FortheProjeeteomPletedsituationreeentyears.

主要的次要的(2)进度控制管理流程图。进度控制管理流程图详见图4.24.3.2编制施工进度计划施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序和组织施工的原则，用横道图或网络图对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。一般的小型建设项目采用横道图来编制进度计划。进度计划编制的内容和步骤一般为皿:(1)根据施工预算计算各分项工程的工程量。(2)确定每工产量定额，计算时间定额。如果企业己编制有本企业的产量定额，则可根据工程情况作适当调整后套用。如果企业没有自己的定额，则可依据现行的劳动定额及以往的经验确定。

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本文编号：2801879