大连新船厂船坞扩建工程项目管理研究

发布时间：2020-08-23 18:47

【摘要】： 现代项目管理自20世纪50年代成为热点以来，正迅速成为越来越多的行业的管理方法。项目管理也正是我国管理界的研究热门，而大型施工工程项目更是项目管理的典型示例。本论文以大连新船厂船坞扩建工程项目为案例，对项目的组织管理、计划管理、质量管理、安全管理、物资与设备管理、成本管理进行了较为系统地研究，并得出了一整套行之有效的项目管理方案用于指导实际工作。 本文首先介绍了大连新船厂船坞扩建工程项目的工程特点，然后根据特点按照项目管理的要求逐一在下列方面展开管理研究。①在项目组织方面系统分析了项目组织管理的职能和重要性，及四类典型组织机构类型，并结合大连新船厂船坞扩建工程项目的实际情况设计了“双层职能部门的矩阵式组织机构”。以内部承包模式对自行完成工程进行施工组织。②在计划管理中全面导入网络计划技术用于项目的计划管理和进度控制，以确保按期保质完成施工任务。③应用全面质量管理的思想和方法对项目质量进行管理，基于ISO9000质量管理体系并结合项目特点提供了严格的质量控制手段。④在项目部全面落实了安全生产责任制和树立“安全第一、预防为主”的指导思想，并在施工过程中严格地进行安全检查工作。⑤将第三方物流引入本项目的物资管理，且实现了物资的零库存管理；基于MRPⅡ的运作方式对物资采购进行管理，并对物料供应商实行考核制。⑥对于施工过程所涉及到的设备的采购、现场使用、保养、配件管理等方面，提供了操作性强的方法和手段。⑦在项目成本管理方面，基于施工项目成本管理的五大原则导入目标成本管理模式，对各项施工作业进行严格地定额考核和结算审批。 在研究过程注重对实践的指导性和应用性，提出的方法和手段具有较强的实效，同时还具有程序性强的特点。论文中所列举控制方法和手段均是大连新船厂船坞扩建工程项目在实际施工运作过程中的得到实施。因此通过对大型施工工程项目管理方法的研究和总结，可以等到对项目管理认识的提高和方法的改进，并对同行业的大型施工工程具有较好的借鉴意义。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F426.474
【图文】：

(1)项目物资管的范围大连船坞扩建项目物资管理包括自项目中标开始至项目验收结束的所有涉及施工现场的物料管理，设备管理及总务用品的管理，见图5一1。物料种类如表5一1所示。...iiiii-----~息~~~胃胃胃胃一瘫瘫瘫_务务料料燕燕燕士士士一角角:::::::::::班矗一攀攀渭渭渭渭…………叹叹叹叹叹’’’’-------------项目结束图5一l项目物资管理范围施工物料砂石粉煤灰水泥钢板钢筋炸药柴油翼蒸摹大连船坞扩建工程物资和设备管理科目清单施工设备总务用品名称规格数量抓斗船8『1台抓斗船2M31台日常办公装卸机3树3台用品吊车50吨2台浮吊35TI台钻机15台拖式混凝土泵60M3/H1台食堂生活铲扬式挖泥船4M，1台用品HZS75型拌和站75M‘，/HZ站汽车式混凝土输送泵100M3/H1台(2)项目物资管理的目标保障项目顺利进行，合理控制成本，提高项目赢利。其目的可通过实践物

班班组料具具员员工AAAAA员工BBB图5一2现场物料管理岗位责任结构(4)现场物料管理的具体内容具体内容包括:现场物料计划管理，现场物料采购，物料进场验收，物料的储存与保管，物料的领发，物料的使用监督，余料、角料及废料的回收，周转物料的现场管理。图5一3施工现场物料示意图

武汉理工大学硕士学位论文上述八项现场物料管理内容可整合为以下四个模块见图5一4。图5一4施工物料管理5.2项目外部物资管理—第三方物流5.2.1大连船坞扩建工程采用第三方物流的优势物流(logistics)，可以简单地定义为“物品的流动”，它包括运输、存储、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。第三方物流是指由劳务的供方和需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式，其具有下列优点:以合同导向提供系列化服务，以个性化物流服务实现合作双方的互赢，以客户满意为导向。大连船坞扩建工程项目外部物流管理采用第三方物流模式，有下列优点:①可降低物流成本，减少运输设备的添置资金、节省了物流管理人力资源的投入;②避免了物流投资所带来的风险;③使项目获得更为专业的物流服务;④部分地转移了库存风险，降低了库存成本;⑤实现项目在大批量采购的基础上进行小批量、多批次供应的准时性

【引证文献】

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1 方刚;;在既有厂房内扩建大型船坞的关键施工技术[J];建筑施工;2012年09期

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1 刘烨;大连港集装箱码头辅助土建工程项目管理研究与应用[D];南京理工大学;2010年

本文编号：2801887