济南市房地产开发企业项目成本管理研究

发布时间：2020-09-02 18:16

　　本文研究背景是房地产在中国发展30年后已进入战略调整阶段之时,项目成本管理作为房地产开发企业面临的重要工作内容,对房地产开发企业的生存、发展和竞争力具有重要性作用；如何提高项目成本管理能力以增强房地产开发企业的核心竞争力,并保障企业的可持续发展,是房地产开发企业面临的重要课题。本文作者简要介绍项目管理理论、项目成本管理定义与内涵,全面回顾房地产行业发展历程,深入解读当前宏观经济环境；作者结合自身工作经历和亲身实践,选取典型房地产开发企业的项目成本管理状况进行调查研究,深刻分析济南市房地产开发企业项目成本管理的现状和问题,论述了项目成本管理对于房地产开发企业生存与发展的必要性、重要性与意义；论述了房地产开发企业项目成本管理的目的、属性、特点、思路；以增强企业核心竞争力和实现项目效益为目标,构建了房地产开发企业项目成本管理的通用管理体系和制度；提出房地产开发企业项目成本管理的重点举措；指出了优化和提升项目成本管理是房地产开发企业核心竞争力之一,并对房地产开发企业项目成本管理的未来进行了展望。本文的创新点有三点：第一,从组织管理体系、业务管理体系、流程控制体系等方面分析了典型房地产开发企业项目成本管理现状与问题；第二,提出并构建了房地产开发企业项目成本管理的通用管理体系和制度；第三,参照房地产开发流程,提出房地产项目不同开发阶段项目成本管理的重点举措。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F293.33
【部分图文】：

项目成本管理,全面成本管理

图2.2项目成本管理原则(l)全生命周期成本最低原则项目成本管理的效果直接影响到项目的绩效，因此应尽可能降低项目成本。要重点关注的事项是，在进行成本管理时不能片面追求项目形成阶段成本之和低，而是要使项目全生命周期的成本最低，即考虑项目从启动到项目产品的寿结束的整个周期的成本最低，这是项目经济性评价的合理期限。(2)全面成本管理原则全面成本管理是就成本管理的内容和方法而言的。从全面性出发，需要对项成的全过程实施成本管理，对影响成本的全部要素实施成本管理，由项目全团队成员参与。全面成本管理就是依靠全员对全要素实施全过程的成本管理。(3)成本责任制原则为了实行全面成本管理，必须对项目成本目标进行层层分解，使成本目标落

项目成本管理,理论框架

项目成本管理理论框架图

项目成本管理,部门职责,公司组织,典型问题

图3.2华创置业项目成本管理的组织管理体系现状或典型问题l)公司组织架构与部门职责划分较晚，不能适应项目的进展需要华创置业成立于2005年n月，成立之初只有6人，仅设立了办公室和工程部，应当说华创置业的控股股东山东华鲁集团有限公司在成立华创置业公司的时候，是因为华鲁集团准备进军房地产业，同时又巧遇比较好的市场机遇(原省旅游学校土地回购后出让)。集团公司以前业务并未涉足过房地产业，对房地产开发

【引证文献】