A通信公司SDH传输网项目成本控制研究
发布时间：2020-09-03 08:01
项目的成本控制,一直是每个项目管理人员都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为能有效地控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。在实际的项目管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用,起着至关重要的作用。通信运营企业是技术密集型的企业,网络建设投资是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素,有效的通信工程成本控制是降低投资的必要手段。本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念,结合通信企业项目管理的实际情况,以某传输网项目建设实例为切入点,通过分析项目资源计划、项目成本预算、项目进行过程中的成本控制,旨在探索出一套科学、实用并符合目前实际情况的通信项目成本控制方法。 本文首先介绍了成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析,在了解了控制论和成本控制理论的发展状况以及项目管理中四大控制目标之间的关系后,进一步分析了价值工程理论在成本控制中的作用,详细介绍了项目成本控制的技术方法,特别是挣得值控制法的概念、关键参数的计算、分析方法。实证方面本文从A公司传输网项目成本控制入手,简要地介绍了该项目的背景、建设内容、成本构成等内容。之后,根据传输网项目的特点和基本建设流程,列出了项目所需资源和项目的工作分解结构(WBS),并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。然后,根据搜集整理的有代表性传输网项目的历史数据,利用项目成本管理中的定律估算法,确定项目成本控制的目标总成本。并结合现行的通信工程概算、预算制度,编制了项目成本基准计划。结合传输网项目的实施过程,根据项目的进度以及项目实际成本支出情况,计算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用挣值法分析所需各项参数,并以周为单位,对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析,对发现执行过程发现的偏差,及时采取相应措施给予纠正。本文在最后总结了如何在通信工程项目管理和项目成本管理中顺利、有效地应用挣得值控制法,与挣得值控制法需要完善的问题。
【学位单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F626.115
【部分图文】：
图 1—4 典型 S 曲线分析图在项目的实际操作过程中，最理想状态是 BCWP、BCWS、ACWP 三条曲线靠的很紧密，平稳上升，预示着项目和人们所期望的走势差不多，朝着良好的方向发展，如果三条曲线的偏离度和离散度很大，则表示项目实施过程中有重大的问题隐患，或已经发生了严重问题，应该对项目进行重新评估和安排。1.3.4 成本与进度偏差表下面用成本与进度偏差来反映项目的进展情况。设已实施工作的预计成本(BCWP)有固定不变的值为 10，已实施工作的实际成本(ACWP)以及计划工作的预算成本(BCWS)在各种情况下都有相应的变化，每种情况的项目实施情况分析如下：[18]表 1—3 成本与进度偏差BCWS BCWP ACWP CV SV 分析10 10 10 0 0 按计划，按成本10 10 9 1 0 按计划，低于成本
图 2—1 成本基准显示举例形曲线都对应某一特定的进度计划。但项目的Ｓ形曲线早开始时间与按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的所有活动都按最迟开始时间开始，对节约贷款利息是有按期完工的保证率，因此应根据得出的Ｓ形曲线合理安项目成本预算定率法确定目标控制成本总额司近期的九个传输项目预算投资额与决算投资额的比较目标为 7.49%。成本=估算成本总额*(1-成本降低率)=261*(1-7.49%)=241.45 万元
成本控制理论归属于运筹学范畴，是以线性规划、数理统计、数值分析等原理为数学基础，对系列集合事件的组合方式及相应成本目标和结果进行求证和决策的一种理论。下面主要对项目成本控制的重要性、项目成本控制的主要工作来分析项目成本控制理论。1．项目成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程项目功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。在市场经济中，项目的成本控制不仅在项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位，企业为了获得更高的经济效益，就必须控制项目的成本。特别是当承包商通过投标竞争取得项目，签订合同，同时确定了合同价格，其项目经济目标（赢利性）就完全通过成本控制来实现。在实际项目中成本控制经常被忽视，或由于控制方法等问题，项目成本经常处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。因此成本控制过程要贯穿于项目的整个过程。如图 1—1：
【学位单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F626.115
【部分图文】：
图 1—4 典型 S 曲线分析图在项目的实际操作过程中，最理想状态是 BCWP、BCWS、ACWP 三条曲线靠的很紧密，平稳上升，预示着项目和人们所期望的走势差不多，朝着良好的方向发展，如果三条曲线的偏离度和离散度很大，则表示项目实施过程中有重大的问题隐患，或已经发生了严重问题，应该对项目进行重新评估和安排。1.3.4 成本与进度偏差表下面用成本与进度偏差来反映项目的进展情况。设已实施工作的预计成本(BCWP)有固定不变的值为 10，已实施工作的实际成本(ACWP)以及计划工作的预算成本(BCWS)在各种情况下都有相应的变化，每种情况的项目实施情况分析如下：[18]表 1—3 成本与进度偏差BCWS BCWP ACWP CV SV 分析10 10 10 0 0 按计划，按成本10 10 9 1 0 按计划，低于成本
图 2—1 成本基准显示举例形曲线都对应某一特定的进度计划。但项目的Ｓ形曲线早开始时间与按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的所有活动都按最迟开始时间开始，对节约贷款利息是有按期完工的保证率，因此应根据得出的Ｓ形曲线合理安项目成本预算定率法确定目标控制成本总额司近期的九个传输项目预算投资额与决算投资额的比较目标为 7.49%。成本=估算成本总额*(1-成本降低率)=261*(1-7.49%)=241.45 万元
成本控制理论归属于运筹学范畴，是以线性规划、数理统计、数值分析等原理为数学基础，对系列集合事件的组合方式及相应成本目标和结果进行求证和决策的一种理论。下面主要对项目成本控制的重要性、项目成本控制的主要工作来分析项目成本控制理论。1．项目成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程项目功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。在市场经济中，项目的成本控制不仅在项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位，企业为了获得更高的经济效益，就必须控制项目的成本。特别是当承包商通过投标竞争取得项目，签订合同，同时确定了合同价格，其项目经济目标（赢利性）就完全通过成本控制来实现。在实际项目中成本控制经常被忽视，或由于控制方法等问题，项目成本经常处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。因此成本控制过程要贯穿于项目的整个过程。如图 1—1：
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1 尹U
本文编号：2811170
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