S地铁集团有限公司战略成本管理研究

发布时间：2020-09-03 08:53

　　我国在快速推进城市化进程的同时,对交通的需求也在不断增加,优先发展公共交通成为解决城市交通问题的一种非常重要的途径,而地铁由于运输量大、运行速度快、资源消耗低、安全可靠等优点备受重视,因此地铁建设迎来了很好的发展机会。但地铁在建设期投资规模很大,且在建设过程中会出现交通堵塞、施工困难、技术瓶颈、风险高等一系列问题,这极大地限制了地铁的发展。从目前来看,我国大多的地铁企业都采用传统成本管理,不具有战略相关性,不能够为企业的战略管理提供有效的信息,因此在新的环境和形势下,如何通过降低地铁成本以提升企业的核心竞争力成为地铁企业当前面临的主要挑战。战略成本管理作为一种新型成本管理模式,是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断的控制和完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。在目前轨道交通的运营管理逐步趋向数字化、智能化发展的情况下,战略成本管理是从根本上降低地铁建设运营成本的一个重要途径。本文首先通过对S地铁集团有限公司成本管理现状的分析,在此基础上得出其存在未进行全面成本管理、未考虑协同成本管理、高层次人才严重不足等问题。其次,本文主要从战略定位分析、价值链分析、成本动因分析这三个方面对S地铁集团有限公司进行战略成本管理分析,主要是通过战略定位分析得出S地铁集团有限公司应采用成本领先与差异化的相结合的竞争战略,通过价值链与成本动因分析明确了战略成本管理的重点以及其优化措施。最后,据此提出实施战略成本管理的相关建议。
【学位单位】：沈阳农业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F572.6;F570.5
【部分图文】：

战略成本管理,基本原理

图 2-1 战略成本管理基本原理图ure 2-1 schematic diagram of strategic cost manage方案实施效果是企业的竞争力增加而成本此，站在战略管理的层面看，这时企业需要在短期内大幅增加，但是企业能够获得长可以实施的。例如增加员工培训时间和规有助于企业形成竞争优势。案结果是最佳状态，即企业竞争力提升而划的实施效果是成本降低的同时竞争力下不利于企业竞争力的提升。因此，这种方案的实施效果是成本升高，竞争力下降。无因为企业一旦实施这种方案，就会使企业降低自身的市场地位。弱

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三种模式的区别，在全面分析了三种模式地铁建设的特殊性和桑克模式的广泛适用铁集团有限公司实施战略成本管理展开论理分析的基本内容析是指企业全面分析内部的经营状况和发展出自身优势以及面对的挑战，从而确定自己更好的帮助企业确定其适合自身发展的发司的领导者明确自身的发展方向，从而制造额，本研究采用 SWOT 分析法来对 S 地铁O(机会)

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第四章 S 地铁集团有限公司战略成本管理分析条线分析其建设成本，具体情况如下表 4-2 所示。表 4-2 S 地铁集团有限公司各地铁线建设成本构成表Table 4-2 construction cost composition of railway lines in different regions of S metro group co., LTD单位：万元建设成本构成元素1 号线及西延线 2 号线平均成本造价占比（%）造价占比（%）造价占比（%）地征用费用 89,892.62 7.64 96,188.89 7.57 92,996.03 7.60建工程费用 439,697.29 37.37 461,630.41 36.33 450,908.39 36.85辆购置成本 117,189.86 9.96 117,027.69 9.21 117,346.31 9.59台装修成本 64,830.94 5.51 84,752.96 6.67 74,396.83 6.08电设备成本 243,674.90 20.71 273,954.08 21.56 258,675.80 21.14金贷款利息 78,479.55 6.67 84,752.96 6.67 81,616.25 6.67他费用 142,839.85 12.14 152,352.01 11.99 147,692.38 12.07计 1,176,605.00 100 1,270,659.00 100 1,223,632.00 100料来源：公司内部资料

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