项目制造型企业作业成本管理信息系统研究

发布时间：2020-09-08 20:39

　　随着科学技术的进步,制造业中自动化和信息化程度越来越高,客户对产品的需求逐渐呈现出个性化的趋势。在这种背景之下,以项目制造为主的企业发展壮大起来。项目制造型企业其产品的可重复性较低,客户化设计工作量大,制造过程中不可预测的因素多,成本管理难度较大；产品的设计、生产等要根据客户的需求不断地变化,这种生产方式使得项目制造型企业的成本构成比例发生了变化：原来在生产成本中占主体的直接材料和直接人工费用所占比例大大降低,而间接费用所占比例高于直接材料和直接人工费用,并且所占比例呈上升趋势。企业成本构成比例变化之后,传统的成本管理已经不适应新的生产模式和成本构成比例,而作业成本法作为一种新的成本管理方法于二十世纪80年代在美国兴起。作业成本法适用于产品种类多,批量小,而且间接成本所占比例较高的生产企业,这正与项目制造型企业生产特点和成本构成比例相吻合。把作业成本方法应用于项目制造型企,将使成本核算更加精细、明确,有利于项目成本预测、控制,进而为企业决策层提供更为准确的成本信息。论文综述了作业成本国内外发展现状,阐述了项目制造型企业和作业成本法的概念及特征,介绍了作业成本的相关概念以及作业成本法的计算原理和核算步骤。项目制造型企业实施作业成本管理的难点之一在于作业成本的数据采集量很大,计算繁琐,单靠手工操作难以实施；为解决这一难点,论文以机械制造、作业成本和信息技术的原理和方法为基础,对项目制造型企业的生产特点、成本管理特点以及项目制造型企业现有成本管理缺失进行分析,针对项目制造型企业成本管理系统进行了分析选择,根据项目制造型企业作业成本管理信息系统的需要,探讨了作业成本与管理信息技术的结合,依据管理信息技术理论和分析方法对项目制造型企业作业成本管理进行了系统分析,提出了一种项目制造型企业作业成本管理信息系统的总体模型以及成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个子系统模型。作业中心和成本动因是作业成本管理的两个核心概念,也是实施作业成本管理的另一难点,论文将工作分解结构(WBS)的概念与项目制造结合构建出项目制造WBS模型,依据分解结果,初步设计出企业的作业中心和成本动因,并根据所设计的作业中心和成本动因,选取两种产品作为作业成本的应用示例。论文最后以Visual Basic.NET 2003为开发工具,基于B/S(浏览器/服务器)结构,以Microsoft SQL Server2000为数据库平台,对项目制造型企业作业成本核算模块进行了开发研究,实现了作业成本核算信息系统的主要功能。通过以上分析研究和编程实现,为作业成本管理(ABM)在项目制造型企业的进一步实施提供了参考,在项目制造型企业引入作业成本管理信息系统,为企业得到了更为明细的成本信息,对企业的经营决策提供帮助。
【学位单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F275.3
【部分图文】：

作业成本法,成本动因

地看做是产品消耗作业的成本，使计算出来的产品成本更准确、可靠。3.2作业成本的相关概念如图3.1所示。资源、作业、成本对象、成本动因、作业中心和成本库是作业成本的六大要素。其中，资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，而且在企业中，三者之间存在着密切的联系;成本动因就是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因〔’5，‘6，’2]。图3.1作业成本法要素

作业动因,分配规则,情境,分析成本

战性的工作。现在以“作业动因”为例来分析成本动因的分配规则。不管选择了什么作业动因，都需要确定作业成本应该归集到哪些成本对象。图3.2歹d出了一系列的“假设”问题，说明了“作业动因是什么”以及“将归集到哪里”。

原理图,作业成本计算,原理,产品成本

本核算方法发生了根本的变革，因为在产品成本核算之前引入了作业这一中介。作业成本首先依据作业对资源的消耗情况，将作业成本追踪到产品中，这个过程也就是产品成本形成的过程。图3.3表明了产品成本的形成过程。一一消耗资资源源一一-----一分配作作业业’困图3.3作业成本计算原理上图表明，产品消耗作业，作业消耗资源;资源按照资源动因把成本追踪到作业中去，从而得到作业成本，作业又按照作业动因把其成本追踪到产品中去，最终形成产品成本。因此作业是资源与产品之间的桥梁。3.3.2作业成本核算的数学模型l)作业成本核算的原始计算模型

【参考文献】