MX基础工程公司质量损失成本管理信息系统的研究与设计
发布时间：2020-09-09 10:27
建筑业作为一种综合性、专业性服务的第三产业,在国民经济中的地位越来越重要,已发展成为国民经济的支柱产业。对建筑施工企业而言,面对国内外的剧烈竞争,企业要求生存、图发展,就需要在提高质量的同时,有效的降低成本,同时采取先进的信息化管理技术,提升企业的管理水平,获得更大的经济效益。因此,本文针对MX基础工程公司的质量损失成本管理信息系统进行研究并设计。 本文从质量经济性、质量损失成本和管理信息系统的理论出发,对MX基础工程公司进行了详细的调查,了解了其施工流程和质量成本管理现状,根据国家现行成本核算原则,结合基础工程施工行业的质量损失的特点,为公司的质量损失成本设置了三级科目,进行了全面的质量损失成本源分析,总结出了施工过程中存在的质量问题、问题发生原因以及每项原因的责任部门,并根据每项质量问题发生的严重程度,将质量损失成本归集到质量损失成本的三级科目。在以上研究分析的基础上,本文提出了系统的逻辑方案,并进行了系统的功能设计和详细设计。系统功能设计包括质量损失成本录入、质量损失成本计划录入、质量损失成本核算、质量损失成本分析和质量损失成本控制的功能设计,系统详细设计包括系统开发工具的选择、数据库设计、用户界面设计和接口设计。系统设计开发完成后,进行了系统的实施,并选择该公司2007年9月至11月的质量损失成本数据进行系统的运行验证。最后对本文进行总结和展望。 本文在降低MX基础工程公司质量损失成本的同时,提高了该公司的信息化管理水平,同时也为整个建筑施工行业开展质量成本管理提供了参考依据,具有一定的实用价值。
【学位单位】：中国地质大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F426.92;F406.7
【部分图文】：
图 1-1 改进经济效益的结构图A·V·Feigenbaum 认为企业的质量成本包含两个主要方面：控制成本效成本。控制成本从两个部分进行测量：预防成本，即避免缺陷和偏差质量费用；鉴定成本，即为维持企业的质量水平进行正常的产品质量评的费用。控制失效成本包括内部损失成本和外部损失成本，内部损失成业内部不能令人满意的质量的损失，外部损失成本是指企业外部不能令质量的损失[15]。朱兰博士主张质量经理应该评估不良质量成本，以确定质量控制体系的通过对不良质量成本的评估来对质量改进过程进行测量[16]。他认为质量念仅与不良品有关，即制造、发现、修理、或避免各种不良品的成本产品的成本不属于质量成本[17]。质量成本，是与质量职能有关的成本集，以便和其他职能成本一样，能够计算这一职能的成本，并实施控
企业级项目管理系统，以及对系统进行集成等提高企理信息系统的使用提升到促进企业战略发展的高度，施工企向着以项目为中心、集成化的方向发展，使得公司以及各利项目的信息，以及对项目进行更好的管理，提高施工工作效水平，降低生产成本和工作强度，工程质量得到保障，也使争力得到提升，改善了公司的整体形象。司施工流程分析本的发生、质量损失成本的产生贯穿于建筑产品生产过程的环节多、质量控制复杂。施工阶段是质量损失成本发生、产1 施工过程流程图显示了施工阶段的各个主要环节，每个环制点。质量控制点是质量成本的重要发生点，也是质量成本
工公司的部门设置一般都与项目层面相对应，质量部、、工程部、技术部等分别与施工项目部的质量员、安全队、技术员等相对应[31]，这是按照项目法施工、有效提同工作效率的结构模式，各个建筑公司可以按照具体情况以上的部门进行合并，以精简机构、提高效率。查，MX 基础工程公司的组织机构图如图 2-2 所示。公司。高层管理者把握公司发展的总体方向，做出重大决策人事部、预算部、物资部、安全部、工程部、质量部、务部。在开始一个施工项目之前，由各个部门出相应的人部是工程的实施管理组织，由项目经理负责，同时接受，受到各职能部门在其相应的职责范围内的制约[32]，项目集中力量，明确授权，提高凝聚力。
本文编号：2814856
【学位单位】：中国地质大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F426.92;F406.7
【部分图文】：
图 1-1 改进经济效益的结构图A·V·Feigenbaum 认为企业的质量成本包含两个主要方面：控制成本效成本。控制成本从两个部分进行测量：预防成本，即避免缺陷和偏差质量费用；鉴定成本，即为维持企业的质量水平进行正常的产品质量评的费用。控制失效成本包括内部损失成本和外部损失成本，内部损失成业内部不能令人满意的质量的损失，外部损失成本是指企业外部不能令质量的损失[15]。朱兰博士主张质量经理应该评估不良质量成本，以确定质量控制体系的通过对不良质量成本的评估来对质量改进过程进行测量[16]。他认为质量念仅与不良品有关，即制造、发现、修理、或避免各种不良品的成本产品的成本不属于质量成本[17]。质量成本，是与质量职能有关的成本集，以便和其他职能成本一样，能够计算这一职能的成本，并实施控
企业级项目管理系统，以及对系统进行集成等提高企理信息系统的使用提升到促进企业战略发展的高度，施工企向着以项目为中心、集成化的方向发展，使得公司以及各利项目的信息，以及对项目进行更好的管理，提高施工工作效水平，降低生产成本和工作强度，工程质量得到保障，也使争力得到提升，改善了公司的整体形象。司施工流程分析本的发生、质量损失成本的产生贯穿于建筑产品生产过程的环节多、质量控制复杂。施工阶段是质量损失成本发生、产1 施工过程流程图显示了施工阶段的各个主要环节，每个环制点。质量控制点是质量成本的重要发生点，也是质量成本
工公司的部门设置一般都与项目层面相对应，质量部、、工程部、技术部等分别与施工项目部的质量员、安全队、技术员等相对应[31]，这是按照项目法施工、有效提同工作效率的结构模式，各个建筑公司可以按照具体情况以上的部门进行合并，以精简机构、提高效率。查，MX 基础工程公司的组织机构图如图 2-2 所示。公司。高层管理者把握公司发展的总体方向，做出重大决策人事部、预算部、物资部、安全部、工程部、质量部、务部。在开始一个施工项目之前，由各个部门出相应的人部是工程的实施管理组织，由项目经理负责，同时接受，受到各职能部门在其相应的职责范围内的制约[32]，项目集中力量，明确授权，提高凝聚力。
【引证文献】
相关硕士学位论文 前1条
1 孔艳艳;加工型服装企业质量损失成本源诊断研究[D];浙江理工大学;2011年
本文编号：2814856
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2814856.html
