电信运营企业基于价值管理体系的设计

发布时间：2020-09-09 15:53

　　随着市场竞争的不断加剧,电信运营企业发展迫切需要将传统追求利润最大化的管理模式转变成为追求价值最大化的价值管理模式。该模式立足于电信运营企业组织结构和治理环境,从实现企业战略目标,提高企业核心竞争能力的角度诠释价值管理功能。它以实现企业价值最大化目标为出发点,以现金收益和风险的平衡发展为基本理念,全方位对接企业发展战略,以全面预算管理为价值管理平台,改造组织体系,分析企业价值增长的驱动因素,将战略落实为具体的预算目标,并以作业成本管理、项目化管理、流程管理、报告和预警机制为辅助管理控制工具,通过实施基于价值最大化的风险控制,保障企业的可持续增长,并以相关的绩效考核机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求价值的最大化。本文围绕电信运营企业基于价值管理体系的信息化建设,先后从价值管理理论体系、价值管理层次及体系模型设计、价值管理体系模型的实施建议及系统的信息化规划方案进行逐层阐述,并结合攻读学位期间对企业价值管理的理论研究,以及两年多来多次在移动、电信等企业进行信息化项目现场实施的实践经验,将实践过程中的每一步实际体会与不断丰富的理论内容进行反复结合、融会贯通,总结得出电信运营企业基于价值管理体系的理论与实证。通过硕士论文的撰写,作者创造性的提出了电信运营企业基于价值管理的层次模型和体系模型:基于价值的管理层次模型描述了电信运营企业实施价值最大化战略将企业的各个管理层次融会贯通成为企业价值创造的管理平台的过程,是一个由上至下管理域不断精细、管理目标不断分解落实,自下而上不断积累创造价值的管理模型;基于价值的管理体系模型是对基于价值层次模型的模块化实施,并从管理信息化的视角揭示了基于价值管理体系中的各个管理模块之间的分工和协作,为全面实施基于价值管理信息系统提供未来的IT实施架构。 “工欲善其事,必先利其器。”在电信运营企业内部,实施基于价值管理的管理信息系统,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新,它将为电信运营企业的长期发展奠定坚实的基础。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F626
【部分图文】：

电信运营企业,价值管理,层次模型,体系

我们首先介绍电信运营企业基于价值的管理层次模型:现代电信运营企业的价值管理可以描绘成具有六个管理层次的稳固的金子塔模型。整个价值管理层次模型结构如图2一4所示:电信运营企业基于价值管理体系的设计

模型图,电信运营商,管理体系,模型

基于价值的管理体系模型也为电信运营企业全面实施基于价值管理体系的信息管理系统提供了完善的IT实施架构。电信运营商基于价值的管理体系模型如图2一5所示:企对发展投资管理工程管理网络运维市场卜展图2一5电信运营商基于价值的管理体系模型战略管理模块作为价值管理的定位，将价值管理中的关键价值驱动因素转化为各个业务层次的战略目标和企业发展愿景;由战略管理派生出的资金管理作为价值管理的主线，以已投资本回报率与加权平均资本成本的对比分析提升企业价值为基本的管理理念，是一套事前预算、事中控制与事后评价相结合的现金流管理框架。全面预算管理是实施价值管理的基础平台，该管理模块通过与战略管理以及成本管理层次的衔接，实现了全职员、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的六维价值管理模式。作业成本管理是价值管理的基础，它能够准确了解作业流程的成本信息并进行有针对性地控制，从而使电信运营企业内部供应链的设计更加有效

规划模型,电信运营企业

一预算一绩效(SBP)循环的实施，形成以战略规划为驱动的卓越价值管理模式。电信运营企业的战略发展日标和关键战略作为关键价值驱动因素推动了端到端的适用于电信运营企业的企业价值规划模型I8]的循环过程，如图3一1所示:公司的发展目标和关键战略端到端的企业价值规划模型业务单元图3一1价值规划模型企业价值规划模型将传统的业务规划、预算、报告和预测整合成一个端到端的闭环工作流程，该模型产生财务及业务领域的关键价值驱动因素，用以指导具体业务单元层次的具体战术和管理策略，比如建立业务运作战略、实施革新举措、价值规划模型，全面预算管理的理念，埃森哲咨询公司电信运营企业基十价值管理体系的设计

【参考文献】