西正印制ERP实施过程的项目管理应用研究

发布时间：2020-09-09 16:54

　　随着市场经济的发展,及信息技术的不断完善,ERP系统已经越来越多的被应用到各类制造型企业之中,传统的“不上ERP是等死,上了 ERP是找死”的观念已经被越来越多成功实施ERP系统的企业所打破。究其原因应当是ERP实施方法论逐渐成熟,尤其是现代项目管理的理论和方法运用到ERP实施过程中,使ERP系统成功实施得到了有效保障。本文以ERP理论基础为依据,结合现代项目管理体系的相关知识体系,主要针对项目管理中核心范围管理、时间管理、成本管理、质量管理及风险管理展开阐述,对ERP系统的实施过程中的方法和作用进行了研究。着重分析了 EPR项目与传统项目的异同,阐述了 ERP实施过程中项目管理体系运用的涵义、内容及一般过程,介绍了基于项目管理的ERP系统实施方法,从而验证了项目管理理论与ERP系统实施相结合的科学性和有效性。本文的研究重点是分析ERP系统实施过程中的特点,寻找现代项目管理理论应用在ERP实施过程中的合理切入点,分析影响项目成功的关键因素,防止错误理解ERP的“一把手”工程概念、没有用业务流程的方式进行思考。这些因素是企业在进行ERP实施中要特别注意的方面,直接影响到ERP系统的实施效果,企业在ERP实施过程中应该注意把握好这些因素。相应的对策就是落实项目管理核心的范围、时间、成本、质量及风险管理在ERP系统实施过程中的对应关系。本文主要从四个方面论述了 ERP实施的相关问题。第一部分主要阐述了 ERP的发展历程和国内应用的现状以及现代管理体系的基础知识架构。第二部分着重论述了 ERP项目与传统项目的异同、及在项目管理上的差异,分析传统ERP实施成功率较低的原因。第三部分以一个真实的案例展开对比说明。第四部分是结论和可以进一步探索的方向。本文为那些准备或正在实施ERP的企业提供了一套较为科学的方法,为成功应用ERP系统提供更多的理论依据,推动我国企业的信息化建设。
【学位单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：TP315;F270.7;F426.84
【部分图文】：

工期拖延,完成项目,项目范围,项目工作

逦人力资源管理逦沟通管理逦采购管理逡逑图２．２项目管理九大领域逡逑２．邋１．邋１项目的范围管理逡逑项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含逡逑且仅仅包含项目所必须完成的工作［３］。范围管理首先要定义和控制在项目内包括逡逑什么，不包括什么。必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的逡逑单元才能一目了然，最终得出项目的工作分解结构（ＷＢＳ）。恰当的范围定义对项逡逑目成功十分关键，当范围定义不明确时，变更就不可避免地出现，从而造成返工、逡逑延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果［２］。逡逑项目范围管理主要包含下面几个方面的工作逡逑范围计划编制：制定项目范围管理计划，以规定如何被定义、检验、控制范逡逑围，创建和定义工作分解结构（ＷＢＳ）。逡逑范围定义：编制一个详细的项目范围说明书作为未来项目决策的基础。逡逑创建工作分解结构：将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易逡逑于管理的部分。逡逑范围确认：正式接受已完成的项目范围。逡逑范围控制：控制项目范围变更。逡逑范围管理计划是为项目管理团队如何管理项目范围提供的指导性文件，主要逡逑包括的是制定项目范围说明书、创建ＷＢＳ、项目交付物的确认和认可、控制需求逡逑变更落实到项目范围说明书等管理过程的相关规定和计划。根据企业管理的实际逡逑水平和项目的复杂程度确定项目范围管理计划可以是正式的也可以是非正式的。逡逑范围定义在明确了项目的可交付物

流程管理,物资,采购管理,物资部

逦２７逡逑图４．１邋ＥＲＰ项目业务流程图逡逑这些目标类的需求贯穿于项目整个实施过程中，在进一步的工作中，将每个逡逑具体的目标进行流程化的分析，就可以得到企业全面的ＥＲＰ业务流程需求说明逡逑书，而此说明书就是ＥＲＰ项目范围管理的基础和保障，图４．２仅对物资管理中的逡逑采购管理需求进行说明和分析。逡逑部门逦需求部门逦物资部逦物资部采购逦库逡逑丨采购申请丨逦丨汇总采购计划丨逦！到货入库ｊ逡逑！逦ｒ逦！逦：逦，逦：逦１逦Ｉ逡逑ｆ逦？逡逑采购管理逦采购管理逡逑ｒ涵丽砰］逡逑录入４购单逦——Ｐ——￣——＇逡逑ｊ逦汇总生成逡逑采购订单逡逑ｎ￣￣？￣￣ｎ逦—逡逑领导审核逦—１—逡逑Ｕ—－ｊ—ＬＩ逦参照｜生成逦库存管＝理逡逑￣请‘单￣Ｌ．．，」逡逑—，＾逦ｎ——＊——ｎ逦逦逦逡逑领导审核逦逦逦采购入库单逡逑采购订单逦ＬＪ逦ｎ————ｎ逡逑，逦Ｊ－一－ｉ逦＾生成逦库

【参考文献】