天津市区SYZ高层建筑的项目管理系统

发布时间：2020-09-25 14:45

　　本文以三义庄住宅工程为例研究了项目管理在施工中的作用。该工程投资大、时间紧、要求高,施工难度大。通过灵活运用项目管理方法指导该工程的施工,最大限度地降低了成本,如期保质保量地完成了工程;通过对项目管理理论在该工程中所起的指导作用以及实际效果的分析,总结出针对类似工程的项目管理控制方法。动态控制、全方位和全过程控制是该方法的核心。针对三义庄住宅工程的建设过程,在成本方面,通过成本预测、成本控制、成本核算等方面进行控制;在施工进度方面,通过制定施工计划、分析影响工期进度的关键因素,确定了最佳施工组织方案,并在施工过程中进行动态管理控制;在质量控制方面,通过强化管理体制、加强材料控制、采用新工艺、新技术,结合工程的重点、难点进行专项研究制定出最优方案,并通过制定目标、分解目标、实现目标三个步骤进行具体实施;在人员管理方面,针对各个岗位制定详细的岗位责任制、确定岗位职能、搞好团队建设;在安全方面,通过制定安全管理体系,加强现场巡视,确立人人有责的观念,严格遵守规章制度。通过本工程项目的实施可知,项目管理体系的完善与执行对工程建设起着至关重要的作用,本文的研究可为类似工程项目提供重要的借鉴。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F284
【部分图文】：

三义,管理目标,工程

-1 三义庄工程主要管理目标证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成（如施工组织管理、各项规章制度等）、经济措施（如方案的制定比选）、合同措施等把成本控制在计划范程度成本节约的一种科学的管理活动。成本是项目施。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，理工作，就成本管理的完整工作过程来说施工成本管预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和

【引证文献】