鞍钢铁水运输管理系统开发项目计划与控制研究

发布时间：2020-09-26 17:54

　　铁水运输作业是钢铁企业生产链上的重要环节。铁水运输方式以铁路运输为主,但是,长期以来铁水运输管理沿袭着落后的作业方式,手工作业为主,信息滞后。随着企业生产规模的不断扩大,铁路运能与运量的矛盾愈加突出,铁路运输日益成为制约企业发展的“瓶颈”。此外,铁路运输资源由于缺乏有效的信息管理,使生产调度不能准确掌握车辆分布状态,对生产调度指挥带来一定影响和一些资源不必要的浪费。针对上述存在的问题,急需开发一套信息化的铁水运输管理系统。如何有效利用现有资源,充分发挥自身优势,科学合理的完成系统开发已经成为当务之急。鞍钢铁水运输管理系统开发项目的过程管理将包括项目团队的组建和铁水运输管理系统流程开发两个部分。项目团队的组建主要根据具体工作要求、思路以及注意事项等问题拟定项目经理和项目团队的选择标准。铁水运输管理系统流程是铁水运输作业计划制定、运输过程控制、运输效果评价的全过程。参照铁路运输管理基本知识,并结合鞍钢主体生产流程的特点,将运输管理系统抽象为十个模块。通过对铁水运输系统过程管理的处理,达到对铁水运输过程控制的目的。鞍钢是国内外著名的钢铁生产企业,本文在充分了解和掌握鞍钢铁水运输管理流程的基础上,调研收集了详实的有关企业铁路运输管理系统开发资料,并运用现代项目管理理论知识对系统开发过程进行了充分的研究。在结构上,本文首先论述论文选题的研究背景和研究意义,然后按照项目管理全过程,分别从项目启动、项目计划、项目实施、项目控制等几个方面进一步阐述了鞍钢铁水运输管理系统开发的具体内容,并提出了建议和方法。通过运用项目管理的工作分解结构、挣值分析以及甘特图等方法对该系统进行整体分析和研究,从而达到缩减成本、提高效率、节约时间的目的。
【学位单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：TP311.52
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章引言
    1.1 课题背景及问题的提出
        1.1.1 课题背景
        1.1.2 问题的提出
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 本文的基本结构
第二章国内外相关文献综述
    2.1 项目管理的发展及应用
    2.2 项目的计划管理理论
        2.2.1 项目计划的原则
        2.2.2 项目计划制定的意义
        2.2.3 项目计划的核心内容
    2.3 项目的控制管理理论
        2.3.1 项目控制的定义
        2.3.2 项目控制的准则
        2.3.3 项目控制的方法
    2.4 项目范围管理概述
    2.5 项目进度管理概述
    2.6 项目质量管理概述
    2.7 项目人力资源管理概述
    2.8 项目成本管理概述
第三章项目计划的制定
    3.1 鞍钢铁水运输管理系统开发项目概述
        3.1.1 铁水运输管理系统构成
        3.1.2 铁水运输管理系统的基本功能
    3.2 鞍钢铁水运输管理系统开发项目的工作分解结构
        3.2.1 工作分解结构的作用
        3.2.2 工作分解结构建立的要求
        3.2.3 鞍钢铁水运输管理系统开发项目工作分解结构图
    3.3 项目范围计划
    3.4 项目进度计划
        3.4.1 项目网络图
        3.4.2 项目甘特图
        3.4.3 项目进度计划的具体列表
    3.5 项目人力资源计划
        3.5.1 项目人力资源组成
        3.5.2 角色和责任分配
        3.5.3 项目人员的配备
    3.6 项目质量计划
    3.7 项目成本计划
        3.7.1 项目资源分类
        3.7.2 资源均衡和分配
        3.7.3 项目资源计划
        3.7.4 项目成本估算
        3.7.5 项目成本预算
第四章项目的执行与控制
    4.1 鞍钢铁水运输管理系统开发项目的执行
        4.1.1 项目执行的准备工作
        4.1.2 项目执行工作的内容
    4.2 项目控制
        4.2.1 项目控制工作的准则
        4.2.2 项目控制程序
        4.2.3 项目控制工作的方法和手段
    4.3 项目范围变更控制
        4.3.1 项目范围变更的原因
        4.3.2 项目范围变更控制的依据
        4.3.3 范围变更控制的措施
    4.4 项目进度控制
        4.4.1 进度计划控制的基础
        4.4.2 项目进度控制的依据
        4.4.3 进度计划的控制
        4.4.4 项目进度控制后的措施
    4.5 项目人力资源控制
        4.5.1 人员培训
        4.5.2 人员绩效考核
        4.5.3 项目团队成员的激励
        4.5.4 项目团队成员交流方式
    4.6 项目质量控制
        4.6.1 项目质量控制的基本方法
        4.6.2 项目质量控制的基本工作
        4.6.3 质量控制点
    4.7 项目成本控制
        4.7.1 项目成本控制的基本方法
        4.7.2 铁水运输管理系统开发项目费用控制
第五章结束语
参考文献
致谢

【参考文献】