ERP环境下烟台FY机械集团标准成本管理的改进研究

发布时间：2020-09-30 16:01

　　 财务管理一直是企业管理的重要组成部分，而成本管理是财务管理的核心，企业的经营状况和经营成果直接取决于成本的高低，我国是制造大国，机械制造业又是其中的一个基础行业，也是经济发展的关键产业，随着市场经济的高速发展，国内外市场发生着巨大的变化，我国制造业的经营环境与市场环境也都发生了翻天覆地的变化，导致企业之间的竞争也在日益的加剧，企业只有尽可能的降低成本，尽可能的增加利润空间，尽可能的提高经济效益，这样才能最大限度的提升企业的核心竞争力。 本文是以标准成本管理在烟台FY机械集团ERP中的应用为例，对ERP环境下标准成本管理在该企业应用中的优势及局限性进行分析，并结合所学的理论及实习经历，在该企业成本管理现状的基础上，提出改进方案，进一步改进成本管理现状，从而最终实现生产成本控制的优化目标，从而提高企业的核心竞争力。 首先对ERP理论、当今国内外成本控制理论进行文献综述，探讨ERP系统下成本管理问题；其次从理论角度，对ERP系统、标准成本管理以及标准成本管理中ERP的应用进行分析，为论文研究打好了理论基础；第三，客观全面地分析了烟台FY机械集团成本管理的现状和存在问题，其中包括成本管理观念、成本核算方法、库存管理、采购管理等方面的问题，为改进研究打下了基础；第四，应用当今国内外成本管理的主要理论、ERP信息化管理理论，结合烟台FY机械集团的实际情况，从成本管理观念、成本核算方法、采购成本管理、储存环节的成本管理四方面对该公司提出了相对全面的改进方案。
【学位单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F406.7;F426.4
【部分图文】：

备的自动化程度比若干年之前都大幅提升了，直接人工成本占产品总成本的比重也随之下降，即用占产品成本比重逐渐减小的直接人工工时消耗量去分配占比重逐渐增多的其他费用（包括制造费用），这直接导致了烟台 FY 机械集团的产品成本无法真实体现。如图 4.1 所示。

【参考文献】

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本文编号：2831043