中国石油销售企业成本管理与模式研究

发布时间：2020-10-01 14:36

　　在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。石油销售企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。因此现代企业管理应更加关注成本的管理。石油销售企业成本管理对石油销售企业目标利润的实现,以至石油销售企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的先例证明,任何一个成功的石油销售企业后面,都有一个完善且严谨的成本管理控制系统,任何不重视成本管理,藐视成本管理的作法都是错误的并最终注定会失败的,即使曾有的繁荣也只能是昙花一现。本文首先论述了本文的研究目的、方法以及主要内容;接着分析了国内外石油销售企业成本管理理论的发展历程,借鉴国内外石油销售企业成本管理的成功经验:我国石油销售企业成本管理成功模式与方法;日本丰田公司“CCC21”计划。本文以中石油华南销售分公司为例,分析其成本管理现状,主要阐述目前石油销售企业成本管理所面临的挑战和存在的问题。最后,提出了相应的对策。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F275.3
【文章目录】：
内容摘要
第1章绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 现代成本管理理论与方法研究成果
    1.3 研究内容和方法
第2章成本管理理论与实践
    2.1 对传统成本管理模式的历史考察
        2.1.1 传统成本管理模式的萌芽阶段
        2.1.2 传统成本管理模式的初步形成阶段
        2.1.3 传统成本管理模式的成熟阶段
    2.2 对传统成本管理模式的评述
        2.2.1 传统成本管理模式的概念
        2.2.2 传统成本管理模式的特征
    2.3 我国成本管理发展的回顾与中国特色成本管理模式的分析
        2.3.1 我国成本管理发展的现状
        2.3.2 中国特色的成本管理模式的分析
    2.4 国内外企业成本管理的成功经验
        2.4.1 我国鞍钢的成本管理成功模式与方法
        2.4.2 日本丰田公司“CCC21”计划
第3章中国石油华南销售分公司成本管理的现状及其问题
    3.1 中国石油华南销售分公司简介
    3.2 中国石油华南销售分公司的财务管理体制
    3.3 中国石油华南销售分公司成本管理现状分析
    3.4 中国石油华南销售分公司成本管理所面临的挑战
    3.5 中国石油华南销售分公司成本管理中的问题
第4章中国石油华南销售分公司成本管理的对策研究
    4.1 成本管理观念的拓展与创新
    4.2 成本管理时间的拓展与创新
    4.3 成本管理空间的拓展与创新
        4.3.1 不断优化零售网络
        4.3.2 优化成品油配送网络
        4.3.3 改进加油站的建设
    4.4 成本管理制度的创新
        4.4.1 成立会计核算中心
        4.4.2 完善约束与激励制度
结论
参考文献
后记
中文摘要
ABSTRACT

【参考文献】