基于物流中心的物流成本指标优化体系

发布时间：2020-10-02 10:08

　　目前,随着物流水平的进一步提高,现代物流发展已初具规模,成本控制与管理成为物流企业的重要研究对象。物流成本管理是企业物流管理的核心,通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。但是,当前我国商业企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。针对以上问题,本文阐述了物流成本的涵义,分析了物流成本管理的重要性,提出了物流成本的衡量指标,并提出基于物流中心的物流成本指标的确定与优化方法。论文对物流中心的各职能部门进行重新划分,分别为仓储与分拣、配送、安全保卫、综合和财务五大部门,本文主要对仓储与分拣的物流成本进行分析。首先是物流成本的核算。根据改进的ABC成本法——基于物流中心的物流成本核算法对仓储与分拣进行环节划分,分为入库、保管、分拣、包装、出库和管理,编制核算表以环节进行核算,这样的核算结果较为准确,并可以使物流成本从财务成本中分离出来。其次是物流成本指标建模。由效益背反原理可知,物流成本与物流服务存在效益背反,建模的目的就是找出平衡点,使成本与服务在一个合理的关系中相互作用。论文中通过德尔菲法与客观赋值法确定各服务水平的权重,采用了模糊综合评价法对服务与成本进行评价,使定性问题定量化,从而找出两者的对应关系,根据对应关系进行曲线拟合,得出物流成本与物流服务水平的函数关系,从而得到平衡点,最终得出物流成本的指标值。最后是基于价值工程的物流成本指标的优化。根据价值工程的原理,可以求出各环节的价值系数,根据价值系数得出平均先进分值,从而求出各环节的目标成本,即物流成本的指标。本文综合采用了德尔菲法、客观赋值法、模糊综合评价法、价值工程评价法的方法,将定性问题定量化,建立了比较适合物流中心的仓储与分拣的物流成本指标优化体系;并结合某物流中心提供的物流成本的实际数据进行了详细的分析,得出较为合理的结论,最终论证了本文所建指标优化体系的正确性。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F252.3
【部分图文】：

界面设计,物流成本

差旅费通讯费办公费人工费图5一1系统结构设计图5，2.3系统界面设计系统界面分为两个功能:物流成本计算与物流服务水平评价。三勺文件。们润卿视困逻〕摘入江)格式迫)工其勺敬据⑧窗口馨.助电)篓任黔建了军芍二芯岁笼竿咒下骂丫下份产才生一点甘斗晨牛玉乡褚 22008一4一121:32物流成本指标优化系统物流成本计算ENTER物流服务水平评价ENTER专汽6乙l理监匹井借卿一珍21益遗嘴釜往图卿，目选图形叩，\、口0兰』t“)习j二弃三Jj.母里乡遂图5一2界面设计

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费用,权重,隶属函数

权重与隶属度函数的确定:在物流活动的流程中，入库、保管、分拣、包装、出库和管理具有同等重要的作用，因此在确定权重时我采用平均法，即权重均为1/6。在生产中，总是希望以最小的成本实现最大的利益，因此物流成本都是越小越好，所以选择偏小型隶属函数。由隶属函数修正和贴近度公式可以求出贴近度。

【引证文献】