海外石油项目全过程成本控制模式研究

发布时间：2020-10-08 23:12

　　近年来我国石油资源的接替矛盾十分突出，国内石油资源相对不足，进口依存度加大。针对这一情况，我国石油公司制定了新的发展思路，即“大力发展主营业务，积极开拓海外市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展”。而伴随着我国海外石油项目的逐步增多，传统经营管理模式下的成本控制方法与技术逐渐暴露出了一些问题和不足，越来越不适应国际石油市场的要求，迫切需要建立一套新的与国际石油市场成本管理方法相应的成本控制体系。为此，本文在深入研究成本控制基本原则和要求以及成本控制理论的基础上，结合对海外石油项目成本构成的认识，从海外石油项目实施成本管理的实际需要出发，提出海外石油项目需要进行全过程成本控制。管理实践中应贯彻节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则、权责利相结合原则。海外石油项目全过程管理重点要落实到四个管理机制的联动运做上，即首先要在项目初期依据WBS作好项目成本预算管理，在成本发生时要根据ABC法细化成本核算，在项目具体运做过程中依据EV方法进行进度与成本的实时控制，最后在项目结束后用BSC工具进行全面的评价分析。本文作为管理会计应用研究课题，以规范论证为主，案例分析为辅，提出了我国石油公司海外石油项目成本管理的新思路，对我国石油公司在现阶段加强海外石油项目成本控制有积极的借鉴意义。
【学位单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F426.22;F406.7
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章导言
    一、论文研究目的及意义
        (一) 海外石油项目拓展的紧迫性
        (二) 海外石油项目的发展状况
        (三) 研究海外石油项目成本管理的必要性
    二、论文研究的方法依据
        (一) 工作分解结构方法(WBS)
        (二) 作业成本法(ABC)
        (三) 挣值法(EV)
        (四) 平衡记分卡(BSC)
    三、论文内容及创新点
        (一) 论文研究内容与技术路线
        (二) 论文的创新点
        (三) 论文的结构安排
第二章海外石油项目成本管理综述
    一、海外石油项目的成本构成
        (一) 矿区取得成本
        (二) 勘探成本
        (三) 开发成本
        (四) 生产成本
        (五) 辅助设施和设备的成本
    二、海外石油项目成本管理的基本做法及存在问题
        (一) 投议标阶段的成本意识差
        (二) 操作成本预算精度低
        (三) 全员控制成本的协作性差
        (四) 风险成本的计量不到位
第三章海外石油项目全过程成本控制模式设计
    一、海外石油项目成本控制目标
    二、海外石油项目成本控制原则
        (一) 节约原则
        (二) 全面控制原则
        (三) 目标控制原则
        (四) 动态控制原则
        (五) 责权利相结合的原则
    三、海外石油项目成本控制运行机制
        (一) 基于WBS 的成本预算机制
        (二) 基于 ABC的成本核算机制
        (三) 基于 EV的动态成本控制机制
        (四) 基于 BSC的项目后评价机制
    四、模式运行的保障措施
        (一) 更新项目成本管理理念
        (二) 完善项目管理制度建设
        (三) 加强项目管理危机协调机制
        (四) 改造升级项目管理信息系统
第四章案例分析:蒙古宗巴音坳陷项目成本管理评价与改进
    一、项目概况
    二、项目运营及管理评价
    三、管理建议
        (一) 确定成本目标，编制成本控制方案
        (二) 细化工作结构分解，科学预算成本
        (三) 应用作业成本法，细化成本核算
        (四) 加强项目运行过程的动态分析
        (五) 落实项目管理的全面业绩评价
第五章结论
参考文献

【引证文献】