基于总承包模式的工程项目管理研究

发布时间：2020-10-13 09:32

　　 目前, 在世界建筑业中. 实行工程项目总承包是一种趋势 .世界上著名的225 家大型公司中. 大都具有总承包的能力. 国际上不少建设项目业主多采用总承包 的形式招标 .我国也在积极发展工程项目总承包. 随着工程类型的多样化. 复杂 化 .业主与要求的变化及承包商管理水平的提高 许多新型的项目管理模式不断 出现 而每种管理模式都有其优势和生存空间. 不可能也不应该用一种模式代替 所有模式. 因此. 随着世界建筑业的发展. 我们应不断提高对总承包模式的认识 加强对总承包模式下项目管理的研究 . 工程项目总承包是一项复杂的系统工程 .它涉及工程设计. 采购. 施工全过 程 .可变因素多 .风险大 .必须采用科学的管理方法 .进行全方位的宏观管理和 控制 .以及从工程设计 采购 施工微观阶段入手. 层层把关 .本论文着重从设 计. 采购. 施工微观阶段着手. 研究各个阶段管理过程和特点. 同时. 尝试借助 一些模型和数量分析方法来对管理目标进行分析和控制 针对工程项目总承包模 式的风险大的特征. 在本论文中 .亦用较大篇幅讨论了在工程项目总承包模式下 承包商如何实行风险管理 . 论文首先分析了工程项目总承包模式下的设计管理. 提出运用并行工程思想 将设计与采购和施工等其它环节有机结合. 充分发挥设计 .采购 .施工一体化的 优势 .接下来着重讨论了采购管理. 在承包商内部 .采购应该纳入设计程序. 实 行内部集成 .在外部. 建立供应链上同供应商的合作伙伴关系. 达到承包商与供 应商双赢的局面 .施工管理同样是管理的重点. 是实现项目目标的重要手段 .在 论文中. 结合国际上成熟的做法和具体实践进行了阐述. 最后 .重点研究了工程 总承包模式下的风险管理. 结合国际咨询工程师联合会在1999年推出的彩虹 系列合同文本条款. 进行风险辨识 .并运用层次分析法进行风险评估.提出对策 .
【学位单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2004
【中图分类】：F284
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 我国建设项目管理体制的发展历程
        1.1.2 国外工程项目总承包的特点
        1.1.3 建筑企业总承包管理与国外的差距
        1.1.4 本文写作的理论和实践依据
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路及论文结构
2 工程项目总承包概述
    2.1 项目
        2.1.1 项目的基本特性
        2.1.2 项目的定义
    2.2 工程项目
    2.3 工程项目总承包的基本概念和主要方式
    2.4 国际工程项目管理模式简介
    2.5 D-B/EPC 工程总承包模式与传统模式的比较
        2.5.1 传统模式的弊端
        2.5.2 D-B 和 EPC 总承包模式的优越性
3 工程项目总承包模式下的设计管理
    3.1 设计管理概述
        3.1.1 在工程项目总承包模式下 设计管理的重要性
        3.1.2 传统的设计管理中存在的问题
    3.2 并行工程的原理和运用
        3.2.1 并行工程的定义
        3.2.2 CE 在制造业中的运用
        3.2.3 CE 在工程总承包项目中的应用
    3.3 基于并行工程的组织结构
        3.3.1 承包商内部的组织结构
        3.3.2 建立利于 CE 组织实施的协作供应机制
    3.4 设计信息的集成
    3.5 设计方案的决策
        3.5.1 项目的模糊设计目标建模
        3.5.2 模糊设计折衷方法
        3.5.3 算例
4 工程项目总承包模式下的采购管理
    4.1 采购管理概述
        4.1.1 传统采购管理的特点
        4.1.2 工程项目总承包模式下采购管理的作用
    4.2 工程项目总承包模式下采购管理
        4.2.1 加强组织机构的矩阵管理
        4.2.2 采购工作程序
        4.2.3 采购计划的制定和执行
        4.2.4 供应厂商名单的制定
        4.2.5 询价 报价 技术澄清和商务谈判 评估
        4.2.6 采购合同 采购单 的签订
        4.2.7 质量 进度跟踪
        4.2.8 加强采购文件管理
    4.3 建立供应链中的合作伙伴关系
        4.3.1 供应链概述
        4.3.2 承包商与供应商的合作
5 工程项目总承包模式下的施工管理
    5.1 进度管理
        5.1.1 进度计划的编制原则
        5.1.2 进度计划的分级编制
        5.1.3 进度计划的比较
        5.1.4 进度计划的预测
        5.1.5 阶段及整体计划进度报告
    5.2 成本管理
        5.2.1 制定项目的目标成本
        5.2.2 目标成本的分解与确立
        5.2.3 实施项目的目标成本
        5.2.4 检查项目的目标成本
        5.2.5 分析项目的目标成本
    5.3 质量管理
        5.3.1 选择一流的分包施工队伍
        5.3.2 执行施工要领书制度
        5.3.3 材料 设备申报认可制度
        5.3.4 先样板 后施工的原则
    5.4 安全管理
6 工程项目总承包模式下的风险管理
    6.1 风险管理概述
        6.1.1 风险的概念及特征
        6.1.2 风险的分类
        6.1.3 风险管理的阶段以及主要方法
    6.2 工程总承包项目中承包商的风险辨识
        6.2.1 本文所采用的风险辨识方法
        6.2.2 工程总承包项目中承包商的风险辨识
    6.3 工程总承包项目中承包商的风险评估
        6.3.1 本节所采用的风险分析方法
        6.3.2 层次分析法简介
        6.3.3 工程总承包项目中承包商的风险评估(AHP)
    6.4 工程总承包项目中承包商的风险处理
        6.4.1 回避风险
        6.4.2 分散风险
        6.4.3 转移风险
        6.4.4 自留风险
7 结束语
致谢
参考文献

【引证文献】

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本文编号：2839008