苏垦银河ERP系统实施及效果评估研究

发布时间：2020-10-13 20:20

　　 论文阐述了ERP系统的概念、内涵及外延,论述了国内外ERP系统实施研究的现状及其绩效评估的研究,对企业信息化实施ERP系统所必须具备的条件进行了深入、细致的分析。从苏垦银河连杆有限公司(以下简称苏垦银河)的管理实际情况出发,对企业实施ERP系统的必要性、系统的过程以及企业实施ERP系统的技术支撑做出了必要的分析和研究。针对企业实施ERP系统的实际情况,对企业实施ERP系统的绩效评价方法作了深入的探讨和研究,建立ERP系统绩效模型,并取得了一定的成果。 首先对苏垦银河进行了大量调查研究,明确了该公司的需求。按照实施ERP系统的要求,针对企业管理中存在的问题,对苏垦银河的业务流程进行相应的优化和重组,使企业的业务流程更加符合企业信息化的要求。针对所要解决的技术和管理问题进行了研究,根据苏垦银河信息化建设的需求的迫切程度,以及系统实施的客观规律要求,分步进行企业信息化技术应用各系统的开发和实施,其间通过运行效果的反馈,不断修改和完善。在信息化的基础上,对苏垦银河的准备过程、上线运行、用户化改造以及系统上线后运行过程中的维护,都做了详细的分析,对如何保证企业信息、化成功进行了深入的研究。 对企业信息、化以后其绩效评估的相关理论进行了论述,建立了苏垦银河的绩效评价指标体系。针对苏垦银河的情况,并针对离散型制造企业生产的特性,建立了ERP系统绩效评价模型,并对其进行了分析研究。
【学位单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.4;F270.7
【部分图文】：

3)是整台了虚才以组织理念、业务流程再造、全面质量管理、产品数据管理、电子商务、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理信息、系统。ERP系统的概念层次可如图2一1所示。一一一一一一一__~~一..~一~~~一___一一一—一之~一三犯一\三卫于管理系统布气二产吕_一一一一一尹~.~~_一一图2一 1ERP的概念层次所以，对应于管理科学领域、计算机网络领域、企业管理领域来说不同的表述要求，“ERP“’分别有着它独特的内涵和特点。 2.2Flll)管理思想阐述ERP的管理哲学是提高整个企业资源的利用效率，主要体现在三方面:])体现对企业全部资源整合的思想在信俱、化时代仅依靠企业内部听拥有的有限资源很难能够在激烈的币场竞争由I一片有一席之地，企业要想在竞争一中做大做强，必须把经营过程中的各利益相关万如

3.2苏垦银河组织结构苏垦银河实行总经理负责制，下设总经理办公室负责和生产、销售、质检等部门。企业组织结构如图3一1所示。采采 采采设设设 {_____生 生贝贝勾勾勾备备备~卜卜 卜卜产二二利利 11111利利利乙 乙乙利 利室 室室 室室室 室室 室总总经理理 总总经理办公室 室 中中中中 中中中中 中中尹白 白 白质 质 质生生个个肖肖 肖技 技 技实验 验 验检 检 检产产佳佳 佳 佳术 术 术室 室 室部 部 部部部部部 部 部音仁仁 仁 仁 仁 仁 仁 仁冲冲 冲冲焊 焊焊涂 涂 涂己 己己采 采采设设 压压 压压装 装装装 装 装，匕J、 、、贝勾勾勾备备 车车 车车布 布布车 车 车装 装装利 11111利利 lll司 司司!旬 旬旬间 间 间布 布布 布布 布 间 间间 间间 间 间间 间间 间间 间 图3一1苏垦银河连杆公司纤!织结构图3.3苏垦银河实施EIU)白勺必要性与可行性分析3.3.1实施ERP的必要性伴随着改革开放和经济全球化趋势的加剧，汽车连杆制造行业的竞争日趋激烈，中央和地方政府对汽车配件行业的扶持力度在逐年减弱。各个企业为了应对生产实际中当前的成本压力和日益激烈的竞争，国内汽车连们几加工制造商和供应商均一直都在寻找供应链上影响企业核心竞争一力的关键流程。企业的重要决策者逐步意识到企业所处的供应链之间的竞争实际上刁’是企业的竞争

根据业务流程优化的原则，可以看出生产部的取样员与质量检察员职能相交叉，故把生产部的取样员和质量检查员归生产部统一管理。考核报表由生产部上报总经理和生产高l]总。优化后的业务流程图见图5一2。门门」层层层层层层层层倾倾导 导导生生生各各产产产产产产产产产车车部部部部间间图5一2生产部优化后业务流程5.].3苏垦银河供应部业务流程优化企业设供应科负责全公司生产和非生产用材料集中采购的职能部门。设置的主要的岗位有:供应科科长、采购员、库房员、磅房人员。主要业务分为:物品采购、入库、出库，详细的业务流程如下。(1)物品采购采购物品主要有以下几种:1)原材习毯1」企业库房管理员统计出来库房各种原材料的存量，供应科根据库存做出原材料的采购计划，采购计划中应包括采购数量、采购时间，然后送财务部门1份)。采购计划需经过供应科长、公司总经理分别签批后才‘能采购。由企业采购人员通过供应商管理系统，选择最为合适的供应商，进行签合同订货流程。最后企业采购人员通知供应商发货，把原材料运到单位，进行检验确认，办理原材料入库手续。2)零配件山企业车间统计员作2份计划，作业区主任和主管经理审批签字，分别送供应平{、财务部门。采购人员同企业供应商直接签订合同或者直接购买零配件，配件到
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本文编号：2839662