湖南开关厂成套设备生产成本的分析与控制研究

发布时间：2020-10-15 12:22

　　 成套电器设备制造业属于能源设备中的电力设备制造业。2000年来,我国电力设备制造行业年增长率约36%,吸引了国内外大量品牌和资金的投入,使行业内竞争极其激烈,并使行业进入了国内不多的微利行业队列。 微利,甚至亏损的压力,迫使企业寻求有效的成本控制办法。即时生产(JIT)、精益生产(LP)、大规模定制生产、项目管理、精细化管理等模式,以及ERP管理思想等,都先后被引入我厂研究、实施。成套设备成本企业层面管理,覆盖了全部部门、管理系统的所有子系统,覆盖了产品开发、市场组织、单项商业操作、方案设计、作业设计、供应物流、生产组织、预决算、资金流、售后服务、用户跟踪开发等所有业务流程。为文章篇幅,以及分析解决问题的集中考虑,本文将只着眼于其生产成本。 本文将描述我厂成套电器设备生产的组织与流程,通过分析生产组织结构、生产物资管理、流动资金占用、制造成本、质量成本等方面,揭示其对于成本控制的不利因素,以精益生产原则为指导思想,提出我厂成套电器设备生产业务流程再造、制度化建设、企业资源管理、激励机制建设等成本控制解决方案,并作出其可行性分析与效果预测。
【学位单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F406.72;F426.4
【部分图文】：

激发活力，引入了个人股份。各公司董事会由厂长任董事长，厂对各成员公司派出董事。为监督全厂子公司运作，设立监事会，由湖南开关厂下设的企业管理与发展部执行监事会日常职能。湖南开关厂组织结构见《图1.1湖南

各方面矛盾的焦点，解决了生产成本问题，实际上解决了成本或者为成本问题的其它方面，如技术、供应、市场、组织等等，题的突破口。从本文的理论意义考虑，能够分析解决生产成本中运用的理论、方法、思路，也可运用于其它成本分析领域。决问题的集中考虑，以求尽自己能力，达到应有的分析深度，生产成本。，本文仅立足于湖南开关厂成套生产组织现状分析，研究其业务、生产中供应链管理、制造成本、在制及流动资金占用、生产面，找出其对生产成本的不利影响，用业务流程重构的思想，决方法。究的思路的研究的目的，是系统地分析湖开成套设备生产中存在的制度，在理论高度找出其之所以成为痛疾的根源，分析其对成本的论性的解决办法。一目的，可将研究的思路大体归结为《图1.3本文研究思路框

金调度回旋余地小。而另一方面，定制生产的生产组织复杂，计馈难于定时、定量实施，“即时”、“精细”的要求突出，成本影响度大。关键一点是，由于市场竞争的挤压，成套电器设备的利润甚至已比较多地出现“费力不讨好”的亏损项目。表2.2湖南开关厂成套设备业务经营状况份份2005年年2006年年2007年年目目数值值数值值涨幅幅数值值涨幅幅幅产值值33029万元元41517万元元25.7%%%54012万元元30.1%%%%%利润率率3.46%%%3.1%%%一10.4%%%3.37%%%8.7%%%%%产值值26923万元元32658万元元21.3%%%40857万元元25.1%%%%%利润率率2.61%%%2.12%%%一18.8%%%2.15%%%1.4%%%%%产值值19259万元元24439万元元26.9%%%30502万元元24.8%%%%%利润率率2.02%%%1.19%%%一41.1%%%1.14%%%一4.2%%%%%上表可以看出，成套电器设备业务虽然产值不小，但利润率过低，下降趋势。利润率下降由多种因素造成，在此通过《图2.1湖南务成本利润情况》作简单分析。百分比数据是项目绝对值与总产值。
【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 张鸿堃;矿山企业生产成本模块化管理与应用[D];山东科技大学;2010年

本文编号：2842165