我国制造企业物流成本控制研究

发布时间：2020-10-16 19:27

　　 随着我国经济的发展，科学技术的进步，企业间的竞争日益激烈，作为节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”已经被挖掘殆尽。企业开始意识到物流的利润空间及其在生产经营中所发挥的重要作用，物流成本越来越受到企业的重视，成为企业的“第三利润源泉”。对企业物流成本进行有效的控制成为现代企业提高经济效益和提升竞争力的重要手段。 因此，通过研究制造企业物流成本控制现状，分析其存在的问题及问题产生的原因，从而探讨有效控制制造企业物流成本的方法，对制造企业提高利润，增强市场竞争力具有重要意义。为此，本文针对我国制造企业物流成本居高不下、物流成本缺乏有效控制的问题，提出了物流成本控制的方法，使企业物流在系统化和科学化的成本控制下运作，从而为降低制造企业物流成本提供一些思路。 本文主要分为四部分，第一部分阐述了论文的研究背景及研究意义，概述了国内外研究现状；第二部分阐述了物流成本的特征以及物流成本的控制理论；第三部分分析了制造企业物流成本控制的现状，提出其存在的主要问题并深入分析产生这些问题的原因；第四部分提出制造企业物流成本控制的具体措施，在企业内部改进降低运输成本、存货持有成本和仓储成本方法的基础上，并结合一些相关的外部保障措施，最终实现物流成本的降低。
【学位单位】：石家庄经济学院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F275.3;F259.2
【部分图文】：

图 4-2 库存的真实成本高库存意味着高风险，意味着公司积压了大量的商品，且随着时间的推移，这些积压商品的价值逐渐降低。销售量一定的前提下，库存商品周转率越高，各项成本就会越低，库存商品周转率越低，则各项成本越高。美特斯邦威是一家生产休闲服装的公司。2011 年低，公司的存货约为 25 亿元，第 4 季度的存货周转天数大概为 130 天，而 1 季度和 3 季度的周转天数分别为 247天和 157 天，周转速度明显提高。但是，由于存货处于较高水平，过季产品占到总存货的 3/5，2012 需通过打折的方式清理库存，这对 2012 年的利润有不利影响。美邦采用的是 ZARA 的商业模式，但该模式存在的前提是在快速供应链下保持低库存。然而美特斯邦威并没有重视这一点，没有对库存水平进行有效的控制，反而库存水急剧上升。下图 4-3 是美邦公司近几年的库存变化情况:保险管理费用

图 4-4 库存款式构成情况2009 年，美邦公司就开始进军电子商务领域，但考虑到前期投入成本太大可能带财务风险，于是决定停止该项业务，并把经销公司产品的电子商务平台（包括邦购）出售给上海爱裳邦购信息科技有限公司。美邦公司认为，电子商务作为新兴的零模式，在信息系统、物流配送和销售资源等方面的投资成本太高，前期的财务风险可控，公司虽尝试搭建自有的电子商务平台，但一直没有对其所需的物流配套设施、子商务平台及固定资产等方面进行规模性的投入，电子商务平台也未能发展起来。为战略决策的失误，美邦公司尝到了大量库存导致企业难以消化的苦果，打折促销唯一消化这些过季产品的方式，但从企业生存发展的长远角度出发，提升自身品牌象、加速销售产品是该公司应当尝试的路径。由上述案例可以看出，高的库存必将带来高的库存持有成本，占用了企业大量的金成本，导致企业损失一些投资的机会，给企业带来各项费用的增加。存货按功能分为安全存货、运输存货、批量存货和预期存货等。何如保持适量的库存是每个企所面临的问题。库存过高或过低对企业都有不利影响：高的库存会占用企业大量的
【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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本文编号：2843673