房地产开发企业全面预算管理体系的构建

发布时间：2020-10-17 14:33

　　 全面预算管理是以企业经营战略为指导,对企业未来计划期内的经营管理活动和相应的财务结果进行全面、详细的规划和预测,并通过对执行过程的管理,确保企业的实际经营和财务成果达到预期目标。全面预算管理对于规范和提升企业集团的管理具有重要的现实意义,在我国具有广泛的应用前景。在实务工作中,我国很多大型的企业集团,早已在企业推行全面预算管理。但在企业构建一套完整的全面预算管理体系,并充分发挥其在企业经营管理过程中的作用,而不是流于形式,仍是理论和实务界一直在研讨的问题。 房地产行业是近些年才迅速发展起来的行业,行业总体的管理水平与制造业等传统行业相比有一定的差距。目前,房地产开发企业成功推行全面预算管理的企业较少,房地产企业也缺乏一套完整且符合行业特点的全面预算标准作业指导。 本文通过对全面预算管理基本理论的阐述及对房地产行业特点的分析,归纳总结了房地产开发企业全面预算管理的两种常见体系,并分别描述了这两种体系下全面预算包括的内容,预算管理的程序,以及每种体系的适用范围和优缺点,从架构上为房地产开发企业建立全面预算管理体系作了系统的梳理。此外,论文通过对远洋地产实施全面预算管理的案例分析,从实务角度解析了该企业建立全面预算管理体系的历程,存在的问题和改进措施。
【学位单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F293.33
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题的背景及意义
    1.2 国内研究现状
    1.3 论文结构
2 全面预算管理理论
    2.1 全面预算管理的基本概念和特点
    2.2 全面预算包括的内容
    2.3 全面预算管理程序
    2.4 全面预算管理的职能
3 房地产开发企业全面预算管理体系的构建
    3.1 房地产行业及其发展历程
    3.2 房地产行业特点
    3.3 房地产开发企业全面预算的内容
    3.4 以资金管理为核心的预算管理体系的构建
        3.4.1 以资金管理为核心的全面预算管理包括的内容
        3.4.2 以资金管理为核心的全面预算管理的关键程序
        3.4.3 以资金管理为核心的预算管理体系的适用范围及优缺点
    3.5 以成本管理为核心的预算管理体系的构建
        3.5.1 房地产项目成本预算的内容
        3.5.2 以成本管理为核心的全面预算管理的关键程序
        3.5.3 以成本管理为核心的预算管理体系的适用范围及优缺点
4 远洋地产全面预算管理案例研究
    4.1 远洋地产推行全面预算管理的背景及选择的体系
    4.2 远洋地产以资金管理为核心的全面预算管理案例研究
        4.2.1 全面预算管理组织体系
        4.2.2 远洋地产全面预算的编制
        4.2.3 预算过程控制
        4.2.4 资金预算分析与调整
        4.2.5 资金预算与绩效考核
        4.2.6 预算监督
    4.3 远洋地产以资金管理为核心的全面预算管理存在的问题及改进措施
5 结论
致谢
参考文献

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 夏爱兰;;略谈房地产企业全面预算管理[J];财会月刊;2006年05期

2 仇健;;全面预算管理的不足及其改进建议[J];财务与会计;2005年02期

3 李菁;;建立房地产开发企业预算管理系统[J];开放潮;2006年Z5期

相关硕士学位论文 前2条

1 杨英;全面预算管理最佳实践探索[D];清华大学;2004年

2 郭毅;全面预算管理理论与应用研究[D];西安电子科技大学;2007年

本文编号：2844914