A公司项目成本管理体系改进及相关问题对策研究

发布时间：2020-10-17 14:02

　　 随着国民经济的不断发展，以前以设计为主体的专业设计院市场面临越来越激烈的竞争，进而导致平均利润降低。面对此种市场状况，企业试图通过运营转型成立以设计为主体的工程公司，才能更好的适应市场，作为工程公司就要加强项目成本管理、提升项目的管理水平、随时进行成本计算，在此基础上降低成本费用，在满足工程质量符合要求的条件下，努力达到成本低、工期短的目的，这样才能不断提高项目的经济利益和社会利益。 本论文研究的主要内容就是A公司的项目管理问题，综合使用了项目管理以及成本管理所具有的相关理论。首先论文从实际调查角度，运用举例以及理论与现实相结合、定性与定量相结合的分析方法对A公司项目管理的现状以及管理过程中所存在的问题进行了介绍。其主要问题的核心内容就是在成本管理中存在着管理体系不完善、对于成本管理所需要承担的权利义务不协调、对项目成本的控制不科学、考核方法不完善奖惩制度不明确还有就是对项目管理的模式比较落后。其次，针对以上所存在的问题，提出了如何建立科学完善的成本管理责任制度，并且围绕这个问题提出了应该建立以项目经理为核心的成本控制体系，建立进行成本管理的专门机构以便于对成本管理进行研究，目的就是要提高A公司的项目管理水平从而提高企业的经济效益，使企业获得更多的利润。最后，本论文进行在总结的前提下展望了其他所具有的现实意义，希望本论文能够对A公司发现和解决项目管理中的问题具有实际性的参考价值。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.92;F406.72
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究思路以及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究的方法
第2章 项目管理和成本管理的概述
    2.1 项目管理的概述
        2.1.1 项目管理的概念以及具有的特点
        2.1.2 项目管理包含的内容
        2.1.3 项目管理的一般程序要求
    2.2 项目成本管理的概述
        2.2.1 成本管理的基本原则
        2.2.2 项目成本管理基础工作
        2.2.3 项目成本目标责任制
        2.2.4 编制成本计划
        2.2.5 分析项目成本
第3章 A 公司项目成本管理现状及问题分析
    3.1 A 公司基本情况
    3.2 A 公司项目成本管理现状
        3.2.1 项目管理组织结构
        3.2.2 A 公司进行项目成本管理采用的模式
        3.2.3 A 公司项目成本组成分析
    3.3 A 公司项目成本管理存在的主要问题
        3.3.1 管理体制方面存在的问题
        3.3.2 项目成本管理方面存在问题
    3.4 A 公司成本管控出现问题的原因探究
        3.4.1 A 公司成本管理方法不健全
        3.4.2 工程质量对项目成本管理影响
        3.4.3 项目费用过程控制的问题
        3.4.4 项目成本考核体系的问题
        3.4.5 项目管理模式存在的问题
第4章 A 公司项目成本管理内容的改进
    4.1 项目成本体系的总体框架
    4.2 项目成本管理的构建
    4.3 项目成本预测
        4.3.1 项目施工预算成本的测算程序及内容
        4.3.2 项目成本计划编制及内容
    4.4 项目成本控制
        4.4.1 项目管理组织机构的改进
        4.4.2 项目管理体系的改进
        4.4.3 确立以项目经理为主的成本控制的核心
        4.4.4 工程项目施工分包招标程序
        4.4.5 工程项目物资采购程序
    4.5 项目成本核算
        4.5.1 项目成本核算的要求
        4.5.2 核算的内容
    4.6 项目成本分析与考核
        4.6.1 项目成本分析
        4.6.2 项目成本考核
        4.6.3 项目成本考核的规定
第5章 A 公司项目成本管理相关问题对策
    5.1 提高项目经理素质
        5.1.1 坚持项目经理持证上岗
        5.1.2 规范项目经理选聘程序
        5.1.3 实行项目经理职业化
        5.1.4 建立项目经理定期培训制度
        5.1.5 提高项目部人员的素质
    5.2 加强企业文化建设，提高员工成本意识
    5.3 培养项目管理工作中团队协作的精神
        5.3.1 培养项目管理工作中团队协作的精神意义
        5.3.2 建设高效团队的必要性
        5.3.3 项目管理中的团队建设
    5.4 推进项目成本管理的信息化
        5.4.1 项目成本管理信息化的基本思想
        5.4.2 项目成本管理信息系统设计的基本思路
        5.4.3 项目成本管理信息化未来的发展方向
第6章 结论与展望
参考文献
作者简介
致谢

【参考文献】

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本文编号：2844882