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DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制研究

发布时间:2020-10-17 13:22
   近些年,国内热力施工工程大幅增多,但是项目质量的管控强度依然有待提升,项目的实际利润空间持续被压缩,市场中的大部分热力企业盈利能力偏弱,甚至一些企业长期处于亏损经营状态。从根本上来看,热力项目利润空间的持续下滑、企业盈利能力下降的最大原因,在于项目成本管理与控制力度孱弱、相关组织机构职能履行不到位等。以DT热力公司供热站调峰锅炉房项目为例,整个公司在成本管控机构、具体模块设计均缺乏系统、科学的方法指导,公司管理层与项目负责人只是从制度管理角度提出管控措施和注意环节,或者是从简单的财务指标判断项目的盈利情况,并未对项目整体经济效益进行系统全面的评估,实质性管控措施较少,项目成本管理停留于形式层面,仅注重项目成本的计算与梳理,而不注重系统的管控效能。为此,对于DT热力公司供热站调峰锅炉房项目的成本控制问题,有必要进行定性与定量的双向研究与分析,为DT热力公司提升项目成本控制能力、提升公司盈利能力提供参考与借鉴。本文主要包括以下几个部分:第一部分:绪论。主要对文章的研究背景、研究意义进行阐述,并对相关文献进行总结,进一步介绍文章的研究内容和研究方法。第二部分:主要使用的相关理论及方法分析。主要包括热力施工项目成本控制与管理概述、热力施工项目成本控制体系构建和热力施工项目成本控制理论与方法三部分。第三部分:DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制现状。本章从项目基本情况介绍、项目成本及影响因素和项目施工成本控制对DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制现状进行分析,为下文提供分析基础。第四部分:DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本存在的问题。本章主要是在DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制现状基础上,提出DT热力公司供热站调峰锅炉房项目存在的成本控制组织结构不合理、事前和事后成本控制机制不健全、人员缺乏成本控制意识和考核奖励体系不科学等问题。第五部分:DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制的效果评价与建议。本章通过前文的现状、问题总结,对DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制进行效果评价,并提出优化成本控制组织结构、完善公司成本控制机制、提高工作人员成本控制意识和积极推行区域战略联盟等有针对性的对策建议。第六部分:结论与展望。总结全文结论,并对后续研究和关注提出展望。综上所述,本文以DT热力公司供热站调峰锅炉房项目为研究对象,结合项目成本控制的实际状况,和成本控制组织机制和业务开展过程等,探析调峰锅炉房项目材料、人力、机器设施等成本管理水平,并对其进行综合评价,以提高项目成本全面化和系统化管控能力,为我国更多热力企业解决成本管理问题、提高经济效益提供参考和借鉴。
【学位单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:TU995
【部分图文】:

项目成本控制,调峰锅炉,供热站,热力


在部门机构的设立也不合理,一些部门设立不标准,一些则存在严重的职能重合问题,职能组织间缺少相应的交流与协作,也给成本管控工作造成了较大的阻碍。为此,DT 热力公司应当有效健全建筑工程成本管控组织架构,增大项目经理控制力度,完善组织体系。第一,增大项目经理控制强度。本人认为,可在项目经理设置副经理职位,辅助项目经理开展有关工作;第二,把项目技术部细分为两个部分,其一是技术管理部门,其二是项目管理部门,把物料设施部门与财会管理部门合二为一;第三,确定每个部门相应的成本控制目标,基于现有岗位新增成本核算岗、机器管理岗、合同管理岗、预算岗、材料管理岗等。调整后成本管控组织体系见图 5-2:
【参考文献】

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本文编号:2844834

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