DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制研究
【学位单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:TU995
【部分图文】:
在部门机构的设立也不合理,一些部门设立不标准,一些则存在严重的职能重合问题,职能组织间缺少相应的交流与协作,也给成本管控工作造成了较大的阻碍。为此,DT 热力公司应当有效健全建筑工程成本管控组织架构,增大项目经理控制力度,完善组织体系。第一,增大项目经理控制强度。本人认为,可在项目经理设置副经理职位,辅助项目经理开展有关工作;第二,把项目技术部细分为两个部分,其一是技术管理部门,其二是项目管理部门,把物料设施部门与财会管理部门合二为一;第三,确定每个部门相应的成本控制目标,基于现有岗位新增成本核算岗、机器管理岗、合同管理岗、预算岗、材料管理岗等。调整后成本管控组织体系见图 5-2:
【参考文献】
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本文编号:2844834
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