EPC工程总承包项目的精益成本管理研究
发布时间：2020-10-17 09:36
成本管理是EPC总承包模式中项目管理的核心内容之一,它往往决定了整个项目的效益。传统的成本管理方式存在很多问题,并不能很好的管理项目成本,因此需要探索一种全新的、高效的成本管理方式。精益成本管理旨在消除浪费、为客户创造价值,全面管理项目成本,提高项目效益,它是一种行之有效的项目成本管理模式,并且在国外已经取得了显著的成绩。本文通过对EPC总承包模式和精益成本管理的全面论述,分析EPC项目的成本特点和影响因素,指出了传统成本管理的局限性,论证了精益成本管理的优势。将精益成本管理思想运用到EPC项目的成本管理中,分别在EPC项目的设计、采购、施工三个方面论述了精益成本管理的具体思路和实施措施,以工程实践为基础论证了精益成本管理在EPC项目成本管理中的可行性和有效性,指出了精益成本管理实施的条件及其解决办法,构建了一个完整的EPC项目精益成本管理体系。本文通过对精益成本管理的研究,希望能够为我国项目成本管理乃至项目管理的发展提供一定的理论参考。
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：TU723.3
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 我国项目管理发展现状
1.1.2 EPC工程总承包项目成本管理的必要性
1.1.3 精益成本管理的定义
1.1.4 EPC总承包项目精益成本管理研究的意义
1.2 研究现状
1.2.1 国内外EPC项目成本管理研究现状
1.2.2 国内外精益成本管理研究现状
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 本文的研究内容
1.3.2 本文的主要研究方法
1.4 论文主要创新点及研究框架
1.4.1 论文的主要创新点
1.4.2 论文的研究框架
第2章 EPC工程总承包项目精益成本管理理论
2.1 EPC工程总承包项目精益成本管理基础理论
2.1.1 EPC工程总承包模式的定义及特点
2.1.2 EPC工程总承包项目成本管理的特点和影响因素
2.1.3 项目精益成本管理理论概述
2.2 EPC工程总承包项目精益成本管理内容
2.3 EPC工程总承包项目精益成本管理要素
2.4 EPC工程总承包项目精益成本管理的可行性分析和管理思路
2.4.1 EPC工程总承包项目精益成本管理的可行性分析
2.4.2 EPC工程总承包项目精益成本管理思路
2.5 EPC工程总承包项目精益成本组织管理体系构建
2.5.1 EPC总承包项目精益成本管理体系的构建
2.5.2 EPC总承包项目精益成本管理组织体系的构建
第3章 EPC工程总承包项目精益设计―采购成本管理
3.1 EPC总承包项目设计与采购的耦合
3.2 EPC项目设计阶段成本分析及其精益管理要点
3.2.1 EPC项目设计阶段的成本特点
3.2.2 目前EPC项目设计阶段成本管理存在的问题
3.2.3 EPC项目设计阶段精益成本管理要点
3.2.4 EPC项目设计质量控制
3.3 EPC项目设计精益成本管理的主要方法
3.3.1 价值流分析
3.3.2 目标成本管理
3.3.3 全寿命周期成本管理
3.3.4 并行工程法
3.3.5 价值工程法
3.4 EPC项目设备采购成本分析及精益采购成本管理理论
3.4.1 EPC项目采购成本特点及其存在的问题
3.4.2 EPC项目精益采购成本管理相关理论
3.4.3 EPC项目精益采购成本管理措施及采购质量控制
3.5 基于供应链管理的采购成本管理
3.5.1 采购供应链概述
3.5.2 采购供应链管理下的供应商管理
3.5.3 基于供应链管理的准时制采购
3.5.4 基于供应链管理的集中采购
3.5.5 采购信息数据库的构建及信息化采购
第4章 EPC工程总承包项目精益施工成本管理
4.1 EPC项目施工阶段成本分析
4.1.1 EPC项目施工阶段的成本特点
4.1.2 EPC项目施工阶段成本管理存在的问题
4.2 精益思想在施工阶段成本管理中的运用
4.3 EPC项目精益施工成本管理的主要方法
4.3.1 成本与进度综合控制的挣值法
4.3.2 作业成本法
4.3.3 质量成本管理法
4.3.4 BIM技术的运用
4.4 EPC项目精益施工成本管理的主要流程
4.5 EPC项目精益施工的 5S现场管理
4.5.1 5S现场管理的定义
4.5.2 EPC项目精益施工实施 5S现场管理的具体措施
第5章 工程案例分析
5.1 项目概况
5.2 Z公司EPC项目的成本分析
5.2.1 Z公司EPC项目成本特点
5.2.2 Z公司EPC项目成本管理面临的问题
5.3 Z公司EPC项目精益成本管理设计
5.3.1 业主与承包商成本管理对比分析
5.3.2 Z公司EPC项目工作分解结构的创建
5.3.3 Z公司EPC项目精益成本管理组织体系构建
5.3.4 Z公司EPC项目招投标阶段的精益成本管理
5.3.5 Z公司EPC项目设计阶段的精益成本管理
5.3.6 Z公司EPC项目采购阶段的精益成本管理
5.3.7 Z公司EPC项目施工阶段的精益成本管理
5.4 对Z公司资金成本控制的建议
第6章 结论和展望
致谢
参考文献
【参考文献】
本文编号：2844608
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：TU723.3
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 我国项目管理发展现状
1.1.2 EPC工程总承包项目成本管理的必要性
1.1.3 精益成本管理的定义
1.1.4 EPC总承包项目精益成本管理研究的意义
1.2 研究现状
1.2.1 国内外EPC项目成本管理研究现状
1.2.2 国内外精益成本管理研究现状
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 本文的研究内容
1.3.2 本文的主要研究方法
1.4 论文主要创新点及研究框架
1.4.1 论文的主要创新点
1.4.2 论文的研究框架
第2章 EPC工程总承包项目精益成本管理理论
2.1 EPC工程总承包项目精益成本管理基础理论
2.1.1 EPC工程总承包模式的定义及特点
2.1.2 EPC工程总承包项目成本管理的特点和影响因素
2.1.3 项目精益成本管理理论概述
2.2 EPC工程总承包项目精益成本管理内容
2.3 EPC工程总承包项目精益成本管理要素
2.4 EPC工程总承包项目精益成本管理的可行性分析和管理思路
2.4.1 EPC工程总承包项目精益成本管理的可行性分析
2.4.2 EPC工程总承包项目精益成本管理思路
2.5 EPC工程总承包项目精益成本组织管理体系构建
2.5.1 EPC总承包项目精益成本管理体系的构建
2.5.2 EPC总承包项目精益成本管理组织体系的构建
第3章 EPC工程总承包项目精益设计―采购成本管理
3.1 EPC总承包项目设计与采购的耦合
3.2 EPC项目设计阶段成本分析及其精益管理要点
3.2.1 EPC项目设计阶段的成本特点
3.2.2 目前EPC项目设计阶段成本管理存在的问题
3.2.3 EPC项目设计阶段精益成本管理要点
3.2.4 EPC项目设计质量控制
3.3 EPC项目设计精益成本管理的主要方法
3.3.1 价值流分析
3.3.2 目标成本管理
3.3.3 全寿命周期成本管理
3.3.4 并行工程法
3.3.5 价值工程法
3.4 EPC项目设备采购成本分析及精益采购成本管理理论
3.4.1 EPC项目采购成本特点及其存在的问题
3.4.2 EPC项目精益采购成本管理相关理论
3.4.3 EPC项目精益采购成本管理措施及采购质量控制
3.5 基于供应链管理的采购成本管理
3.5.1 采购供应链概述
3.5.2 采购供应链管理下的供应商管理
3.5.3 基于供应链管理的准时制采购
3.5.4 基于供应链管理的集中采购
3.5.5 采购信息数据库的构建及信息化采购
第4章 EPC工程总承包项目精益施工成本管理
4.1 EPC项目施工阶段成本分析
4.1.1 EPC项目施工阶段的成本特点
4.1.2 EPC项目施工阶段成本管理存在的问题
4.2 精益思想在施工阶段成本管理中的运用
4.3 EPC项目精益施工成本管理的主要方法
4.3.1 成本与进度综合控制的挣值法
4.3.2 作业成本法
4.3.3 质量成本管理法
4.3.4 BIM技术的运用
4.4 EPC项目精益施工成本管理的主要流程
4.5 EPC项目精益施工的 5S现场管理
4.5.1 5S现场管理的定义
4.5.2 EPC项目精益施工实施 5S现场管理的具体措施
第5章 工程案例分析
5.1 项目概况
5.2 Z公司EPC项目的成本分析
5.2.1 Z公司EPC项目成本特点
5.2.2 Z公司EPC项目成本管理面临的问题
5.3 Z公司EPC项目精益成本管理设计
5.3.1 业主与承包商成本管理对比分析
5.3.2 Z公司EPC项目工作分解结构的创建
5.3.3 Z公司EPC项目精益成本管理组织体系构建
5.3.4 Z公司EPC项目招投标阶段的精益成本管理
5.3.5 Z公司EPC项目设计阶段的精益成本管理
5.3.6 Z公司EPC项目采购阶段的精益成本管理
5.3.7 Z公司EPC项目施工阶段的精益成本管理
5.4 对Z公司资金成本控制的建议
第6章 结论和展望
致谢
参考文献
【参考文献】
相关期刊论文 前2条
1 冯文龙;;准时制(JIT)采购的战略价值及实施[J];成都大学学报(社会科学版);2007年04期
2 董加利;;社会生产力对水电工程建设管理模式的影响[J];水电站设计;2013年03期
相关硕士学位论文 前2条
1 邱义明;工程项目施工阶段造价管理研究[D];天津大学;2007年
2 常新;SPC公司成本管理问题分析[D];西南财经大学;2008年
本文编号：2844608
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2844608.html
